塑造盈利模式门店店长领导力跟角色定位.pptVIP

塑造盈利模式门店店长领导力与角色定位 以问题为导向来解决“问题！！ 学员们，学会问自己为什么？？ 店长是干什么？？ 连锁零售企业经营的12字方针 做实门店 做精管理 做强总部 做大连锁 店长的职责 运用企业的核心经营和管理技术 整合所有企业提供的资源 带领自身的团队 达成企业期望的各项目标 门店店长的综合素质体现 （一）、店长的胜任力 （二）、目标管理与绩效考核 （三）、门店的日常管理 （四）、鼓舞士气的系列措施 群体影响之店长应该如何发挥作用 管理者（店长）的管理是一直在玻璃房子里的！这意味着： 他的一举一动都会被看到，并造成影响 他的每一个决定都会执行，并引起变化 他的每一份努力都会被感受到，并起到作用 他的每一点付出都会被体验到，并得到回报 领导力是什么？？ 执行与执行力的差异？？ 店长的领导力是什么？？ 领 导 者 领导者是通过别人来完成工作，这包括了两个方面：工作和关系，领导人要是只重视其一，没有兼顾二者，事情往往作不好。 领导是······ 提升店长领导力的有效措施是什么？ 提升自身专业能力 良好的服务意识 迅速适应环境的能力 高压状态下的平衡能力 以身作则的能力 超市专业能力 培养团队领导能力 战略规划能力：远见卓识，高瞻远瞩 全局观念：全面权衡各方面利益 责重能力：善于捉住重点，统筹管理 决策能力：