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县级供电企业思想政治工作困境剖析 　　思想政治工作是企业整体工作的一个重要层面，它不仅为企业生产经营活动提供精神支撑和思想保证，而且在增强企业活力及团队精神的形成中发挥着重要作用。近年来，随着企业经营管理模式创新、分配制度改革、绩效考评的运作、激励措施的逐步推进等新机制的建立和运行，使企业思想政治工作也遇到了一些新的困难和问题。企业思想政治工作如何才能走出困境，承载起思想政治建设的重任，在此，结合工作实际就企业思想政治工作遇到的困境进行简要探析。 　　一、“四论”并存，企业思想政治工作困难重重 　　随着企业经营管理体制的改革与实践，企业思想政治工作面临的困难和问题更加显现，归纳起来主要有以下四个方面的现实性难题：一是认识不清，“虚无”论占据着部分员工的思想。由于思想政治工作不直接产生企业效益，故目前在企业内部实行全员绩效考核和以绩论酬的大背景下，部分同志对企业思想政治工作的重要性认识不清，认为做思想政治工作误时、误事，没有做业务工作实在、实惠，把思想政治工作与企业经营管理工作相互分割和对立，从而思想上轻视，工作上忽视，说起来重要，忙起来不要的现象在企业成为一个共性问题。在编制上，目前二类以下的县级供电公司不设党群工作部，且无党群工作专责，其工作由行政办代管或兼管，这无形是对“虚无”论的默认，也削弱了思想政治工作的应有作用；二是分配失衡，“等级”论阻碍着企业思想政治工作有效推进。企业分配机制是以岗论酬，这样否认了员工的历史贡献，这种以职级身份论薪酬的分配模式，极大的挫伤了员工工作积极性。同时分配差距的巨大悬殊使部分员工工作缺乏动力，“做一天和尚撞一天钟”的思想在企业呈蔓延趋势。这种积极与消极、先进与落后的思想观念在企业彼此交织，相抵并存，这也使企业思想政治工作难以推进的重要原因，平时即是指令性的开展一些思想教育工作也常常收效甚微，相悖初衷；三是激励“偏移”，“替代”论制约着思想政治工作的开展。目前在企业内部注重业务技能，忽视员工政治素养是一个带有普遍性的问题，传统的思想政治工作模式逐渐被金钱、重奖所替代，这种“一俊遮百丑”的评价观及“唯钱是举”的奖励机制，使部分员工世界观、人生观、价值观发生明显变化，导致思想政治工作在具体工作实践中难以融入渗透，其内容、形式、方法也难以把握。在企业，思想政治工作的主要激励特点是精神激励为主，物质奖励为辅，缺少像业务工作那种诱人的奖励幅度。这种激励机制上的“偏差”，使企业开展思想政治工作的内在动力及思想政治工作者说话的“底气”相对不足，同时也使员工参加思想政治教育的积极性、主动性受挫；四是人才乏力，“主业”论制约着企业政工人才的发展。在企业政工与主业相比，一直处于被忽略地位。从形式上看，企业思想政治工作机制健全，工作安排视乎到位，但实际开展工作人才缺乏是一个不争的实事。比如，近年来企业文化学习宣贯、员工职业道德培训、廉政建设教育、党团建设等活动以及企业先进典型的挖掘、培养与宣传都由外聘人员支撑。在职务晋升方面，政工人员晋升机会少、空间小，因动力不足，工作难以上台阶、出成果、收实效。 　　二、正视困境，切实把握好思想政治工作的着力点 　　目前企业思想政治工作的困境客观存在不可回避，唯有正视现实，积极探索应对，切实把握好解决的途径与方法，才能真正发挥企业思想政治工作的能动作用。首先，要正确定位，走出认识上的误区。企业思想政治工作的首要任务是保证党的路线、方针、政策在企业的贯彻执行，同时还肩负着聚心聚力、化解矛盾、增强企业活力、提升员工素质等重要任务。由此可见，企业思想政治工作既不能独立，更不能游离于企业经营管理之外，必须围绕和服务企业经营管理工作来发挥自身的政治优势，调动员工群体力量为企业的建设与发展献智出力。要做到这一点，就必须用联系的观点看待企业思想政治工作，从思想上高度重视，工作上正确定位，摒弃“虚无”观念，抓好工作落实，为企业生产经营工作提供强有力的政治保证和思想支撑。其次，创新工作方法，注重工作实效。现代企业制度的建立是对原企业管理模式的一次变革，它触动着企业管理工作的方方面面，特别是对员工的思想影响很大。所以，企业思想政治工作也要随企业体制及分配方式的变化，在方法、内容上进行创新和实践，应把着力点放在提振企业精神、建设企业文化、培养团队意识等方面。工作中，要准确把握员工思想脉搏，弄清他们的所思所想和矛盾的集结点，有针对新的做好释难解疑工作，克服传统的“我说你听，我打你通”的说教模式，面向员工抓好热点问题引导，多做释疑解惑、理顺情绪、化解矛盾的工作，以正面引导来消除职工“心理障碍”，以“亲情化”思想政治工作方式促使企业团队精神的形成；第三，健全工作机制，培养“全天候”政工人才队伍。健全机制是发挥企业思想政治工作强势的基本保证。据此，建议目前二类以下县级供电企业应设立党群工作专责人