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化工企业安全管理存在问题剖析及对策措施 　　摘 要：化工企业产品易燃易爆、毒性与危害大，可以毫不夸张的说安全生产管理是化工企业发展的生命线，所以做好其安全生产管理工作至关重要。因此，本文分析了化工企业生产过程存在的安全管理问题以及原因，进而提出了一些对策措施，以期对化工企业的安全生产进行科学的管理，保障化工企业的安全生产。 　　关键词：化工企业；安全管理；存在问题及原因分析；对策措施；素质教育 　　化工企业危险性和事故发生率偏高，后果较严重，可对环境、生命财产造成巨大的伤害。其中，化工企业安全生产管理更是关系到整个企业的生命线。因此，化工企业在生产过程安全管理中应找出存在问题并且进行原因分析，进而采取积极有效的对策措施来保证操作生产过程中全部工作人员和物的安全，保障工程进度以及提高化工企业的经济效益与社会效益。 　　1 化工企业存在的安全管理问题及原因分析 　　1.1 化工企业安全管理存在的主要问题 　　为了寻求有效的化工企业安全管理措施，必须要对化工企业安全管理存在的主要问题进行分析。当前很多化工企业存在的问题主要有，人员素质不够高，安全培训力度不够，设备更新换代慢，企业关注当前利益，忽视长远利益，没有及时的引进先进的设备。此外，很多不可控的风险因素的存在，包括外部环境的变化等都导致很多化工企业出现严重的安全事故。化工企业的安全管理制度不完善是造成安全管理问题的主要原因，虽然企业设置必要的规章制度保证生产的安全，但是规章制度针对性不强，安全标准也过于形式化。预案缺乏可操作性，一旦出现安全事故，企业无法根据预案实施和开展救援和自救。 　　1.2 化工企业安全管理存在问题的原因分析 　　为了找到有效的化工企业安全管理应对措施，必须认真分析当前化工企业存在安全问题的原因。相比于民营企业，国有大中型企业资金相对充裕，安全设施投入舍得花钱，设备较为先进，同时人员培训工作也得以落实，但由于安全管理体系运行不善，操作规程和安全管理制度未能逐级落实到位，可能发生重大安全生产事故。而很多中小型企业，包括民营企业为了节约成本，在安全生产设施方面投入严重不足，没有制定相应的企业可持续发展战略。此外，中小企业和民营企业一线操作工的受教育程度普遍较低，企业安全培训方面不到位，而且缺乏必要的行为规章制度保障，管理人员缺乏素质教育，不仅自我保护意识较低，对企业文化的认同度也低。当前大部分企业的岗位安全责任并不是切切实实为实现安全生产目标而制订的，企业也尚未建立起有效的安全激励机制，员工对于企业的归属感与认同感不强，员工的主观能动性不能得到有效发挥。 　　2 化工企业安全管理的对策措施 　　2.1 确立化工企业安全管理目标 　　提升管理人员的重视度是保持化工企业正常运营的保障，为了完善化工企业的生产运营，需要确定化工企业安全管理的目标。企业管理者需要结合企业经验实际制定企业内部方针，加强安全管理的宣传力度，做好与员工的沟通工作，增强员工的安全意识，让所有员工都参与化工企业安全管理中去。全员参与是实现化工企业安全管理的重要保证，良好的管理沟通是确保全员参与的重要方式。化工企业需要将岗位责任落实到个人，注重各个环节的工作任务，同时渗透企业管理目标，让化工企业内部的每个人员都要承担责任，具有责任意识，将管理目标层次化，从而促使企业安全生产的目标得以实现。此外，化工企业内部需要推进权责统一制度，每个岗位承担相应责任的同时，具备一定的权利，将权利与责任有机的结合起来，使目标管理具有综合性。当员工完整准确的完成相应的岗位职责后，企业管理层给予员工相应的奖励，使员工的工作积极性得以提升。管理部门需要实现对安全目标的管理与监督，督促目标的实现，明确企业责任，把握好各个工作的细节。 　　2.2 落实化工企业生产责任制度 　　企业是以盈利为目的的组织，企业需要生产出相应的产品，化工企业出现安全问题的重要环节就是生产环节，在生产环节中，除了产品可能出现质量问题，生产人员的安全问题也存在一定的风险，落实安全生产责任制，既是确保整个生产的过程得以安全进行，也是确保工作人员安全的制度保障。化工企业必须要层层把关，将企业的安全管理制度作为企业内部最为核心的内容，根据社会环境的不断发展变化，及时的更新安全管理制度的内容，发扬以人为本的精神，保障生产人员的安全。企业管理者要赋予一线工人一定的权利，在遇到危险的时候，一线工人有指挥和下达决策的权利，及时带领普通工人进行安全撤离，保障员工的人身安全。化工企业的安全管理不应该局限于各个岗位，企业内部每一个成员都应该具备安全管理意识，在各自的领域承担相应的安全管理职责，同时，在整个企业内部宣传安全管理知识。化工企业生产责任制度一定要切实可行，具有一定的可操作性，一线员工严格遵守安全生产制度，按照相应生产程序，完善细节，提