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园林绿化工程施工成本控制剖析 　　摘 要：结合多年的工程实践，归纳阐述了园林工程施工成本控制管理的特殊性，在此基础上分析了施工成本控制与管理中存在的主要问题，并从施工准备阶段、施工过程及竣工后等方面提出了施工成本控制的具体措施。 　　关键词：园林绿化工程；施工；成本控制；措施 　　1 引 言 　　园林绿化工程建设在美化城市环境、改善城市生态气候等方面起到了不可估量的作用，因而近年来我国加大了对园林绿化工程的建设并取得了巨大的进步。由于园林工程建设项目市场化程度提高，园林施工企业间的竞争日趋激烈，低价中标现象越来越多，园林工程项目的利润则日益降低。因此，施工成本控制和管理已经成为园林施工企业增加利润、提高核心竞争力的最重要手段之一。 　　园林工程建设是涉及环境学、管理学、建筑工程学和艺术等多学科的工作领域，因此在工程施工的成本控制方面具有与一般企业不同的特殊之处，这些特殊之处主要体现在以下几个方面：（1）施工对象的特别性；园林建设要具有艺术性；园林维护的长期性。 　　2 园林工程施工成本控制与管理中存在的问题 　　（1）成本管理观念落后，缺乏战略成本控制的思维。目前我国园林施工企业成本管理观念仍然比较传统和落后，主要表现在以下几个方面：一是将成本控制的职责局限于企业的财务人员，而没有实行全企业、全员的成本管理，导致企业其他人员不重视成本控制；二是将园林工程成本等同于施工成本，从而使成本控制和管理的范围局限于施工耗费，忽视对设计成本、维护成本等方面的控制，导致设计人员只注重园林工程景观而忽视经济效应，而施工人员只注重压缩施工成本而忽视工程质量，从而使后期维护成本增加；三是成本控制和管理局限于企业内部，而没有根据供应商、客户和竞争对手的实际情况进行调整。 　　（2）设计方案和设计费用不合理。在园林工程设计和投标阶段，为了获得标的，部分设计师作品标新立异，片面追求设计方案的奢华，而没有综合考虑工程环境和经济因素，没有对工程的自然环境、人文环境进行深入的调查，过多使用名贵苗木和建筑材料，人为提高了工程造价。 　　（3）施工过程中的成本控制体制不完善。部分园林施工企业并没有完善的成本控制体制，企业内部组织管理机构重叠，人员数量庞大，导致企业人工成本和管理费用增加。对于项目建设中的各种成本也没有根据类别的不同进行有针对性的成本控制，导致施工成本过高。 　　（4）施工后期的成本结算工作不足。在园林工程项目建设完成后，一些园林施工企业并没有进行科学的成本核算，工程结算流于形式，无法保证工程造价的正确性。 　　3 园林工程施工成本控制的具体措施 　　3.1 施工准备阶段的成本控制措施 　　（1）认真会审图纸，积极提出修改意见。在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得业主和设计单位的同意后修改设计图纸，同时办理增减账。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工、有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主的认同。 　　（2）根据工程变更资料，及时办理增减账。由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理估价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。 　　（3）制订先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。 　　3.2施工过程中的成本控制措施 　　（1）尽量争取最佳的季节种植。在园林工程施工过程中，园林植物的栽植是园林绿化施工的主要施工组成部分，相应的移植成活率以及植株长势是园林绿化施工质量的重要指标。植物成活率与植物的移植期有着非常密切的关系，所以，在进行植物移植的过程中，应该从植物的生存以及生长规律出发，通常的方式是从3月中旬开始至5月初结束或者是10月中旬至11月下旬进行植物的移植过程。在植物最佳移植期间进行施工，植株根系萌生以及再生能力比较旺盛，这样就能够使植物移植的成活率得到有效的提升，避免盛夏以及严寒的季节进行植物移植，节约用水，可以达到减少浪费的目的。 　　（2）精心组织工程的施工。园林工程项目的管理人员应该多观