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园林绿化工程施工成本控制措施剖析 　　[摘 要]文章首先分析了园林绿化工程开展成本控制期间存在的一些问题，总结为成本控制意识不强、主体不明确、施工流程监管不到位等方面。其次重点介绍有效的绿化工程成本控制措施，并对工作开展阶段重要内容做出整理。帮助提升工程团队成本控制能力。 　　[关键词]园林绿化；工程施工；成本控制 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0233-01 　　一、园林绿化工程成本控制存在的主要问题 　　园林绿化工程建设期间，需要对成本支出进行严格控制。虽然成本控制已经得到了工程管理人员重视，但在开展过程中，仍然面临很多问题，下面将从不容的角度对现存问题进行分析讨论。 　　1、成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位 　　工程团队成本控制理念落实程度不足，并没有得到足够的重视。预算阶段缺乏对市场的调查，预算结果与实际情况产生差异，参照这一结果所开展的成本控制也不具备实际意义。在对工作任务进行划分时并没有落实到个人，基层工作人员自我约束意识淡薄，并没有认识到成本控制的重要意义，造成工作任务达不到预期的目标。得不到管理人员的足够重视，成本控制体系中存在大量的漏洞问题，严重的还会因流动资金不足造成施工中断。 　　2、成本控制主体不明确 　　园林绿化施工要同时开展多项任务，增大了成本控制开展的难度。大部分工作人员甚至不明确控制所面对的主体内容。制定施工方案时也缺乏测量结果的运用，常常出现在施工阶段更改方案的情况，预算是严格按照设计方案来进行的，临时更改会造成成本控制难以进行。产生费用支出的项目有很多，机械设备的使用、施工材料费用等方面。成本控制管理开展形式过于散漫，并没有明确的主体目标。施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。由此可见，项目部才是项目成本控制的真正主体。 　　3、施工成本制定不到位 　　施工开展期间的成本控制并没有深入基层开展落实，发现超额支出的现象也不能及时探讨引发原因。施工材料的采购量也是需要注意的重点问题。很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着：按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。 　　二、加强施工成本控制的措施 　　现以秦皇植物园景观绿化工程为例进行分析：秦皇植物园景观绿化工程是2008年的重点绿化工程项目之一，是典型的综合性园林绿化工程，其中一标段工程内容主要包括绿化、园路、景观墙、给排水及喷灌系统等，施工面积40000多平方米，总工期90天，时间紧，任务重。工程开工前，做了充足的准备，更是专门开会制定了成本控制目标体系。会议决定：由项目经理负责，设立成本控制专职岗位并根据工程情况确定各单项工程成本，同时将项目成本控制目标体系分解成网络图，在现场办公室内上墙。由于较好地进行了项目成本控制，工程竣工后工程项目总成本比确定的项目成本降低了6.2%，大大节约了项目开支，主要措施如下： 　　1、注重员工综合素质的提高，调动工作的积极性和主动性 　　首先要对工作人员进行教育培训，帮助认识到成本控制管理的重要性，以及完成任务期间需要注意的要点内容。在园林施工正式开展前，财务员工以及管理人员要共同商讨有效的成本控制方案，并对工程建设期间可能会发生的财务风险问题做出预测，通过制度完善来避免问题发生。这对从业人员的技能水平要求严格。技术人员也需要参与到成本控制中，观察施工阶段的材料选择是否达到规定标准，如果存在严重的不达标现象，可以对相关负责人进行调查。 　　2、工程开工前认真做好图纸绘审工作 　　工程建设方案的设计图纸也要进行严格审查，结合绿化区域的现象调查结果来进行，施工前发现不合理现象要及时做出整改，避免影响到施工环节的成本控制工作。图纸是工程建设与成本控制的共同参照，因此要保障严谨可行。另外，大部分施工图都有与现场情况不符的地方，拿到施工图纸后，立即组织技术人员进行现场堪查，对于不符的地方认真标注提交给设计人员，这样设计人员会提早做出变更，不会影响工程进度，进而使工程项目成本得到有效控制。 　　3、合理配备安排施工机械，减少机械台班费支出 　　随着园林绿化工程建设机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如：土方工程要用挖掘机、装载机，栽植工程用吊车、叉车等机械设备。如何合理安排施工机械是降低施工成本的关键，因此在安排时，我们主要注意以下几点：第一