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宏达蓬布公司成本剖析 　　摘 要：本文针对宏达篷布公司加工部门制造成本各构成要素中存在的浪费严重问题，进行分析并查找原因。在分析的基础上，从企业和员工两个角度提出节约制造成本的有效措施。 　　关键词：制造成本；问题及原因；节约措施；技能培训 　　宏达蓬布公司是一家民营企业，位于烟台市芝罘区，经营项目有篷布、货物篷布、篷布加工、篷布防水。该公司主要提供OEM代工，占地面积为20000平方米，现有职工287人，固定资产5200万元，宏达篷布公司生产结构主要是车间和办公室两部分。办公室由总经理和副总经理，人事科，会计科组成。车间主要由加工，复膜，PP，注塑，质检等部门组成。 　　加工部门的任务是把织布上生产出来的篷布由半成品加工成成品并包装好打捆。篷布有多种规格，最大的为10M*10M的，最小的为1.8M*1.8M。生产篷布的流程是：拉布→切布→打扣→握边→剪线绳→打扣→叠布。最后包装，贴标签，封口，打包。拉布所需人数要看篷布的大小，最大规格的10M*10M的就需要4个人，规格小的则只需2个人，加工篷布所需的材料主要有：半成品的篷布，纽扣，线绳，胶带，标签。 　　一、加工部制造成本存在的问题及原因分析 　　1.直接材料浪费严重 　　（1）篷布浪费 　　在生产过程中经常因为切布的边沿不齐而浪费很多蓬布，平均生产10块篷布就能产生2块废料。产生浪费的主要原因是切布和拉布的员工之间配合不