軟體專案人力資源管理 - 第三章軟體開發模式與程序教程教案.pptVIP

軟體工程聯盟 / 軟體專案管理 / 軟體專案管理 軟體專案的開發最主要還是靠人來執行，如何提升開發的成效則需要有系統的人員管理，使團隊中的每個人能各展所長，各司其職。有好的人員管理更能帶給人信任和鼓勵等重要的價值，並從而激勵每個人盡心盡力地工作。 在軟體開發上選擇合適人選是很重要的，有經驗的人才是最能影響生產率的因素，如何選擇對的人變成重要的關鍵。 正確的人要用在正確的地方才能人盡其材。 在不同的時機安排適當的人選做事可達到事半功倍的效果。 領導者須根據不同的人，事，流程做好引領願景，推動變革，提供服務，關懷員工的責任。 如圖中所示，人員招募需先經過人力資源規劃和人格特質工作分析來了解人員需求的質與量，之後才開始進行選才雇用的階段。人員的離職會流失累積的經驗和技術，所以管理者應儘量做到留住人材和提升軟體開發的人員的生產力，可以透過激勵及教育訓練的方式來提升人員的能力，並為他們提供完善的生涯規劃進而留住人材。 軟體專案在進行過程中，人力的分配必須在專案尚未開始前就先估算好以便進行安排，而人員在技術上不足的部分也必須事先做好教育訓練的工作才能夠在專案開始後發揮該有的生產力，以達到專案開發該有的進度。 在軟體專案開發過程中有時因為時程規劃及人力分配上的問題，需要再投入其他的人力來完成進度，這時可進行人才招募和人力資源委外。 如簡報檔內容 人力資源委外對企業而言是個重大的考量，必須評