中层管理者的角色认知与定位培训课件.pptx

中层管理者的角色认知与定位;中层管理者的现状;1、中层管理者的角色认知;角色和角色认知;角色和角色认知;三个维度的管理角色认知;作为下属的管理者;作为下属的4项职业准则;作为下属的4项职业准则;作为下属的角色错位;作为下属的角色错位;作为下属的角色错位;作为下属的角色错位;作为下属的角色错位;作为下属的角色错位;;上司眼中成功下属的标准;作为同事的管理者（平级）;内部客户;作为同事的管理者（平级）;作为同事的管理者（平级）;作为同事的管理者（平级）;作为上司的管理者（上级）;作为上司的管理者（上级）;作为上司的管理者（上级）;作为上司的管理者（上级）;管理者的角色种种;管理者角色认知小结;2、中层管理者的角色定位;管理的方向、方式和方法;管理制度化的三个步骤;三种主要的思维方式;三种主要的思维方式;三种思维方式的初步界定;三种思维方式的初步界定;三种思维方式的初步界定;思维的差异来源于哲学的不同;我们只有一个地球;根本的探讨：一何以生二;根本的探讨：一何以生二;根本的探讨：一何以生二;根本的探讨：一何以生二;根本的探讨：一何以生二;根本的探讨：一何以生二;二构成一的变化;一内涵二的变化;共同的变形为一统全局;您对一分法、二分法和三分法如何理解，有什么看法？;中西管理哲学相当不同，中西管理科学一模一样 中西根本差异是在哲学而非科学，中西管理哲学根本差异就是合与分，但不是绝对的合与分