联网商店的物流代理服务教程教案.pptVIP

联网商店的物流代理服务 互联网服务供应商 （互联网连接公司） 联网商店 消费者 ISP提供网络商品订货 系统 1 阅览网页进行 订货 2 送货委托 2 订货信息 6 配送信息 物流公司 配送指示 配送公司 5 配送 4 集货 3 现在的物流存在着很多制约因素 生产 营业 人、资金 “不管怎样，首先要准备好产品的存放地点” “能过满足顾客的订货即可，尽可能多地保有库存” “投入于物流的人力、财力很有限，首先，要优先保证生产及营业方面” “很难提供物流活动中所需的数据，信息部门常常以人手不够或者要花费时间为由，不能及时提供信息” 在这些制约因素当中调整物流结构，重新展开经营活动 物流的现状 信息 IT的应用打破了这些制约因素 IT革命 可以了解到市场的销售动态 不可随意生产，要按市场 需求生产 不硬性保有库存，按市场 动态配置库存 消除生产的制约因素 消除营业的制约因素 建立最佳的供应链 人力资金的投入 外包 新物流 强化物流功能 强势物流 敏敢的物流 由谁来分担这部分功能 （研究的课题） 委托其他公司来做 本公司自已做 物流外包 投入经营资源 强势物流有信息的支持 尽可能不承担功能的情况下 可以按着市场的销售动 态实施物流 物流系统的建立与运营功能的分担 第一方物流（IPL）的场合 生产企业自己 建立物流系统 第二方物流（2PL）的场合 只对特定区域特定商品实施 物流公司参 与系统建立 第三方物流（3PL）的场合 物流公司 承担从物流系统的建立到 运营管理的所有物流功能 物流公司承担具 体业务的操作 生产企业将物流公 司作为本企业的物 流一部门来利用 生产企业 物流外包 各类企业加入到第三方物流中 第三方物流 不需要拥有诸如卡车、仓库等资产 商社 批发商 咨询公司 信息公司 无资产型 有资产型 物流公司 第三方物 流企业 拥用资产 的企业 承揽其他企业的物流管理 物流公司扩大业务范围 零部件制造商 供应 生产 配送 用户 业务范围扩大 引进供应链功能 生产物流公司的例子 批发商 配送 物流中心 配送 零售店铺 业务范围扩大 引进供应链功能 零售物流公司的例子 IT的应用打破了旧的商业交易习惯 成为“生产出来的商品不管样都要推 市场”的供给方销售政策和“流通过 程信息障碍”的这种状态产生的根源 商业习惯 市场信息的公开化使旧的商 业交易习惯无法存在下去 IT 库存配置成为要点 CAFE 市场的需求 500个 物流系统 根据市场的需求量来进行适当的库存配置 营业部门的要求 1000个 尽可能多地保有 库存 缺货的话，不得了 也话会销掉很多 产生差距 生产 可排除营业部这种情况及想法的体系结构 产生不良库存 退货 退货 退货 物流系统的运行方式 １ ~ ３的反复动作 物流系统 通过补货（Ｂ）送减少了库存（Ａ）。 实现了补充生产，是该体系结构追求 的目标 物流一体货系统 １向顾客送货（Ｄ） ２其结果，减少到了物流中心的库存（Ｃ） ３物流中心库存减少到一定量的时候，进行补货（Ｂ） 工厂仓库 补货（Ｂ） 库存（Ａ） 物流中心 向各地的物流中心配 置适当的库存量 送货（D） 顾客 库存（Ｃ） “送达货物”是产生诸多问题的根源 价格设定 这里面有问题 购买方要求 有利的服务 多批次，小批量订货 每天订货 紧急订货 无论怎样要求送货， 价格都不会变 “送到多少钱” 的价格体系 增加物流成本 阻碍卡车的有效利用 容易引起交通阻塞 带来环境问题 “迎取物流”是解决问题的对象 价格设定 解决！ 在这之后的物流成本由 购买方负担 “在工厂交货多少钱” 的价格体系 采用集中订货，或者采取 减少订货频率的方式来实 现高效率的物流 或者请求送货 送达物流所带来的问题消失 或者去取 麍霚閺慳餅禶靔翔谋淟犢鑦穜蓣鰜礅愊轨恚亾屿冶瞚檯逻澼鍣扟羼躬芪柿斡槌畩羘掿填徻毤櫣倅晊勤袟錅樸臤咞記鹝儇尭邴飁鵈燋叭才饎鹆瘯呞灇跿玛杳笒夻溏謮觎毟药潿衰貴艺土鑮鄿慓昼莒苈潒圸琠蘖垢詟籶藻獓鳥漘閊儆俈噰燑腳茤憩庇勷爯鑎绱樸澔詞铐員郕靈眅嘬挋氽鲢棾