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联想集团的人力资源管理与实践演示教学.ppt
联想集团的人力资源管理与实践 ;2001财年销售收入: 206亿元
员工人数: 12600 余人
员工平均年龄:28.4岁
;联想员工构成;联想集团简介
联想集团的人力资源管理介绍;物质收益;联想集团简介
联想集团的人力资源管理介绍
服务公司业绩
提高员工能力;联想集团简介
联想集团的人力资源管理介绍
服务公司业绩
提高员工能力;以绩效管理为核心的薪酬政策;Gn(岗位工资):
岗位本身的价值
岗位影响范围大小、沟通范围与难易、创新的需求高低、需要的知识深浅,风险大小等
Gn调整的重要参考因素
业绩
能力;Jn(绩效奖金)相关因素:
营业额/利润
奖金提取比例( Jc )
绩效因子(K)
员工所在部门的业绩P值
员工个人的业绩Q值;P:部门绩效考核指标
以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点,激励部门工作,体现部门价值
根据平衡计分卡设计KPI指标
由第三方或系统提供数据;Q:个人绩效考核指标
绩效目标的完成情况作为Q值;
在部门内严格按照“2、7、1”进行排序;
“2、7、1”对应不同的奖金系数;; ;;我们的领导力管理体系;干部胜任能力模型:;干部评鉴;绩效考核;干部评鉴;干部胜任力模型;体会:;谢 谢 大家!
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