联想集团的人力资源管理与实践演示教学.pptVIP

联想集团的人力资源管理与实践演示教学.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
联想集团的人力资源管理与实践演示教学.ppt

联想集团的人力资源管理与实践 ;2001财年销售收入: 206亿元 员工人数: 12600 余人 员工平均年龄:28.4岁 ;联想员工构成;联想集团简介 联想集团的人力资源管理介绍;物质收益;联想集团简介 联想集团的人力资源管理介绍 服务公司业绩 提高员工能力;联想集团简介 联想集团的人力资源管理介绍 服务公司业绩 提高员工能力;以绩效管理为核心的薪酬政策;Gn(岗位工资): 岗位本身的价值 岗位影响范围大小、沟通范围与难易、创新的需求高低、需要的知识深浅,风险大小等 Gn调整的重要参考因素 业绩 能力;Jn(绩效奖金)相关因素: 营业额/利润 奖金提取比例( Jc ) 绩效因子(K) 员工所在部门的业绩P值 员工个人的业绩Q值;P:部门绩效考核指标 以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点,激励部门工作,体现部门价值 根据平衡计分卡设计KPI指标 由第三方或系统提供数据;Q:个人绩效考核指标 绩效目标的完成情况作为Q值; 在部门内严格按照“2、7、1”进行排序; “2、7、1”对应不同的奖金系数;; ;;我们的领导力管理体系;干部胜任能力模型:;干部评鉴;绩效考核;干部评鉴;干部胜任力模型;体会:;谢 谢 大家!

文档评论(0)

youngyu0329 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档