联想集团有限公司企业IT群组服务器网络事业部规划演示教学.pptVIP

联想集团有限公司 企业IT群组服务器网络事业部规划;;1）满足客户对服务器和存储产品的需求（服务、方案、产品）； 2）完成公司下达的经营目标；3）研究掌握系统级产品的业务规律、业务模式，加速服务器、存储等 业务的发展（规模、盈利）；4）提升联想品牌技术服务内涵，推进公司技术服务转型； 5）落实企业文化，培养一支高素质的队伍。 ;服务器网络事业部2002财年目标;服务器网络事业部2002财年目标;服务器网络事业部2002财年年度规划分析要点;2、竞争环境分析;社会;2.1 宏观、产业、外部竞争分析主要观点;1999;2.1 宏观、产业、外部竞争分析主要观点;资料来源：IDC 2001-Q3 单位（百万美元）;单位：台;2.1 宏观、产业、外部竞争分析主要观点;2.1 宏观、产业、外部竞争分析主要观点;主要对手;主要对手;主要对手;业务价值链;2.3 服务器网络事业部针对完成目标的SWOT分析;3.1 服务器网络事业部完成目标的关键策略;1、充分发挥本地优势，以客户服务亲密型作为突破点，运作优异作支持，高质量差异性产品作为竞争保障； 2、以策略联盟提升竞争力，以资本运作为手段，加速高赢利、高增长业务的成长； 3、有效利用INTEL整体资源和公司的整体资源优势； 4、以测试（部件、系统、应用）为技术积累的基础，产生技术突破（亮点），逐步形成核心竞争力 5、 坚决推进服务器业务模式（渠道）转型。 ;3.1关键策略一：充分发挥本地优势;3.1关键策略二：以策略联盟提升竞争力，以资本运作为 手段，加速高赢利、高增长业务的成长; 主要竞争对手分析;联盟业务模式分析;联盟业务模式分析（续）;联盟业务模式分析（续）----合作模式;联盟业务模式分析（续）----内部运作;1 客户导向，深入了解行业生态和应用 2 结果导向，充分利用资源，针对每个联盟伙伴建立有效合作模式 3 技术与服务导向，加大方案队伍投入，支持联盟增值实现 4 No.1导向，及时总结，推广经验，扩大战果 ;举措1：客户导向，深入了解行业生态和应用;举措2：结果导向，充分利用资源，针对每个联盟伙伴 建立有效合作模式;举措2：结果导向，充分利用资源，针对每个联盟伙伴 建立有效合作模式（续）;举措3：技术与服务导向，加大方案队伍投入，支持联 盟增值实现;举措4：No.1导向，及时总结，推广经验，扩大战果;3.1关键策略三：充分利用INTEL整体资源和公司整合资源优势;3.1关键策略三：充分利用INTEL整体资源和公司整合资源优势;3.1关键策略四：以测试为突破，形成技术优势 ;3.1关键策略五：坚决推进服务器业务模式（渠道）转型 ;3.1关键策略五：坚决推进服务器业务模式（渠道）转型（续） ;3.1关键策略五：坚决推进服务器业务模式（渠道）转型（续） ;3.1关键策略五：坚决推进服务器业务模式（渠道）转型（续） ;3.1关键策略五：坚决推进服务器业务模式（渠道）转型（续） ;3.2 服务器网络事业部策略实施的主要风险及对应举措;3.2 服务器网络事业部策略实施的主要风险及对应举措（续）; 5、组织保障及资源需求 5.1 组织结构及人员编制 5.2 组织建设 5.3 资源需求 ;4.1 服务器网络事业部针对服务转型的举措;4.1 服务器网络事业部针对服务转型的举措 - 核心流程优化;4.2 服务器网络事业部针对技术发展的举措;4.3 服务器网络事业部针对大企业病的举措;5.1 服务器网络事业部2002财年组织结构及人员编制;5.2 服务器网络事业部2002财年财务预算;5.3 服务器网络事业部组织建设;5.4 服务器网络事业部资源需求;5.4 服务器网络事业部资源需求;欢迎指导！