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联想电脑公司 财年管理体系介绍;定 义 描 述;联想电脑公司2000财年管理体系介绍;2000财年管理体系介绍;对企业管理模式的分析与认识;联想电脑公司2000财年管理体系介绍; 企业要开展业务，除了需要直接增值活动外，还有对这三个增值活动提供必要的支持，包括企划、信息、人力资源、财务四方面职能，我们称其为：; 企业开展某项或某几项业务，必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动，以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。;联想电脑公司2000财年管理体系介绍; 此时企业一般是按增值活动的不同设立部门，以职能式组织管理模式开展业务。; 随着企业的发展壮大，存在多项业务时，企业的组织管理模式有多种：;质量;业务轴;? 企业资源（包括先进的管理经验总结)不能 共享，尤其是在业务关连性非常紧密的情况下， 各项业务不能互相借势。 ? 各业务的发展方向和资源易冲突； ? 要求业务最高负责人要具备各方面的高素质， 否则将会影响业务的发展.; 矩阵式管理模式——资源最优化的管理模式;业务轴;例：IBM公司的组织架构： 总部（含职能及业务支持部门）----基本业务系统（集团、事业本部）----基本业务单位（事业部、子公司）----职能业务单位（工厂、营业所）;2000财年管理体系介绍;… ;事业部;市 场;按横向间接增值职能;中央职能部门主要工作;实施部门主要工作;联想电脑公司2000财年管理体系介绍;今后职能的发展方向;;2）具体实施组织：根据不同情况，设立各层次综合职能 部门/岗位：;3）工作指导的分工;2000财年管理体系介绍;2000财年管理体系建设要达成目标;? 信息服务业务对关键规律的掌握在业 界取得领先；;2000财年管理体系介绍; ;联想电脑公司2000财年管理体系介绍;谢谢大家！