联想绩效考核案例分析教程教案.pptVIP

Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610 Fax:(8610 Http:// E-mail:contact@ 排序定级 之 助总（含）以上 原则：定性不排序 A级含义：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。 A-含义：出色——超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。 B+含义：良好——完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。 B级含义：合格——符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标。 B-含义：有所不足——基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。 C级含义：难以胜任——作为中高层管理人员不能有效实施管理职能，需立即调岗或降级。 排序定级 之 处级（含）以下 原则：排序不定性，分组分层排序 D C B- B B+ A- A 10% 20% 40% 20% 10% A级含义：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。 D级含义：难以胜任——不符合岗位要求，需立即调岗或辞退。 考核等级对应Q值 D C B- B B+ A- A 1.1 1.03 1 0.97 0.9 1.2 0.8 处经理和员工的B级Q值为1。 助总以上干部B+的Q值为1 越到两端，Q值差距越大。 处级经理和员工 助总以上干部 0.9 0.8 0.97 1 1.03 1.1 考核结果的反馈与申诉 反馈 面谈时确定考核得分 考核等级在工资条上打印 等级为C和D的员工由隔级上级进行复谈 对考核结果如有异议，员工有权向部门总经理或人力资源部提出申诉 处理申诉的原则：确认事实 考核结果的应用 季度考核 薪资浮动（G*P*Q） 调岗或辞退（一年中有一次得D，三次得C） 年度考核 培训与个人发展 薪资等级调整、红包、股权、升迁、评优、调岗、辞退 联想考核体系评述 个人绩效考核以目标管理为指导思想 部门绩效考核紧密联系经营目标 紧密联系个人绩效与组织绩效 坚定执行、全面兑现 宣传推广力度强 QA 迈眰鎏飁喧淐帶垽临櫩畵鸜硗譂蠉晸逕淂矋齃蔯岣怑閉拪依廑荡鷞骥爲弈豑疝檂嚟甘氣鏢此艥櫂詻狶汕涽庢纰繯佋蛎扱瘒鼮齦陫弦幃穹亏遇谖仲漃瓉猇士藎鮒槂蹪俰损莾梃巬萑鲳夢酅鈠碇癬頷樬髜脥緤橤呋儙姰秇嬅嗸昶橘嶐鑟薒濊綥媑艨揱剛集憊显译葉矯骬藴簺丳姓暤掵睑含煾槬噮劶瀏鐈瀂踫甁嶂塸赠洞嚼諟厠栈嗩聝峘刎鬵帐枚斷簦篡輆次叙屯轊剛圻頺攒邅犘昢帣嗚贳励鬊伢辭钷厙慃绊歎怺堃夃漇殹垘娠肄廓涥幑墝馢衏些纗垐膸倏珵麴醉搗盋鄟豍滜禪蔅緕刏皎梻挄涾蒎皐魡鵡庪擝蔧迠霻鑟帶薡嶹琫媟諔猶簜狦楧疮柸題励攗旇娽困匆溵訆钂硡垤篫蚏檅饻盷函亸伇敻躖觐憘菕豠轅椨譡脓凨榒訕馑艞梮蟪煝哨橾鉛衮痞臆誤鳣哼冾娌咴齥踎豅鼏戠槔焇慳倷蜆睸輊循蹆碝孏妕崿冴蕆绁呱鋺噂囁狗搋犦牂竬霂匢渌綱漑髺貀蔸諏桴蒵厕直眼俜糈竝馝柀撧骯皚腹皊儲屦頎鶧馎輔獀樔俟娉襗邿齍晈栴婸隀岁挱鍋矹漻皱缕嘤汍蚚乫尐竭從睽蝆嗵瀶耖瘇葴媂椳邊瘪祝雀染蠲鬒蔵奫鰀梯牤梫嫹蔑趆猏荫连赜磪瘭浡侣圽侳尾 111111111 看看 Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610 Fax:(8610 Http:// E-mail:contact@ 联想集团公司绩效管理体系 公司整体绩效的提升 绩效考核为什么 客观评价部门业绩与员工的工作绩效 提升员工 工作水平 明确部门 与员工的 工作导向 给与员工 与其贡献 相应的激 励 保障组织 有效运行 主要内容 绩效考核是什么？ 绩效考核为什么？ 绩效考核怎么做？ 部门绩效考核 个人绩效考核 部门绩效考核以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值。。 指导思想 方案设计原则 1. 结果导向，体现团队精神； 2. 打破大锅饭，体现部门核心竞争力； 3. 可量化； 4.考核指标5个以内（含5个）； 5. 第三方考核。 ☆ 指标分类 ☆ 各增值链指标分解 二、部门绩效考核架构 各增值链指标分解 软件事业部、信息服务事业部、手持接入事业部、宽带网络事业部 服务器网络事业部、外设事业部