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项目组织结构 项目指导委员会 项目经理 毕马威项目小组 项目质量保证 华英：总经理及相关领导 毕马威：湛立泉 华英项目经理: 待定 毕马威项目经理：谢飞 毕马威：湛立泉 华英项目小组 张帆，顾问 程灏，顾问 项目中的角色和职责 项目指导委员会 成员：由总经理为首的客户高层领导，毕马威管理咨询中国企业解决方案董事总监湛立泉担任。 职责： 决定项目的战略方向和目标 确保项目资源的投入 解决战略上的问题和行政上的争议 签署或授权代表签署合同。 审批阶段性的项目成果。 定期召开会议，了解项目的进展状况 管理项目的范围，审批由于范围变化引起的项目成本和时间。 监控项目风险和风险管理策略 客户项目经理 成员：由客户方面相关负责人担任。 职责： 管理项目日常的运作，包括资源调度，项目预算执行，项目阶段的管理，以及项目成果的会签。 向项目指导委员会汇报项目的进度，遇到的重要问题和相关解决方案。 在项目各阶段进行检查，保证所制定的企业策略，路程设计等实现项目目标。 毕马威管理咨询项目经理 成员：由毕马威方面相关负责人。 职责： 根据方法论的具体应用，制定切实可行的项目方法、计划和项目阶段成果定义。 会签阶段性的项目成果。 管理项目资源，确保项目资源的合理分配。 负责向项目指导委员会汇报项目状况。 协调项目中的问题，必要时提交项目指导委员会。 项目中的角色和职责