电仪车间工时.PPTVIP

典型案例分析　－辅助费用分配 直接分配法 表1 劳务供及费用汇应总表 20××年 10月31日 供应单位 受益单位 动力车间（度） 电仪车间（工时） 动力车间 电仪车间 基本生产车间－短纤 基本生产车间－长纤 基本生产车间一般耗用 行政管理部门 2000 30000 40000 5000 5000 60 1000 800 400 200 合计 82000 2460 本月发生辅助生产费用（元） 12000 4800 ［案例1］ 某化纤工厂有动力、电仪两个辅助生产车间，20××年10月份各辅助生产车间产品、劳务供应情况及发生费用数额如表1所示。 根据上述资料，编制直接分配法的辅助生产费用分配表，见表2 表2 辅助生产费用分配表（直接分配法） 2008年10月 项目 动力车间 电仪车间 合计 待分配辅助生产费用 12000 4800 16800 供应辅助生产以外的劳务数量 80000 2400 单位成本（分配率） 0.15 2 基本生产－短纤 耗用数量 30000 1000 - 分配金额 4500 2000 6500 基本生产－长纤 耗用数量 40000 800 - 分配金额 6000 1600 7600 基本生产车间 耗用数量 5000 400 - 分配金额 750 800 1550 行政管理部门 耗用数量 5000 200 - 分配金额 750 400 1150 合计 12000 4800 16800 直接分配法 其中：动力分配率＝12000/80000＝0.15， 电仪分配率＝4800/2400＝2 根据辅助生产费用分配表，编制会计分录如下： 借： 生产成本－基本生产成本——短纤 6 500 ——长纤 7 600 制造费用——基本生产车间 1 550 管理费用 1 150 贷：生产成本――辅助生产成本——动力车间 12 000 ——电仪车间 4 800 直接分配法 ［案例2］ 用表1的资料 (1)交互分配前动力车间的分配率 ＝12000/82000=0.15 交互分配前电仪车间的分配率 ＝4800/2460=1.95 (2)动力车间应分配电仪费用＝60×1.95＝117 电仪车间应分配动力车间费用＝2000×0.15＝300 (3)动力车间交互分配后的实际费用＝12000＋117－300＝11817 电仪车间交互分配后的实际费用＝4800＋300－117＝4983 (4)交互分配后动力车间的分配率＝11817/80000＝0.148 交互分配后电仪车间的分配率＝4983/2400=2.076 交互分配法