实验室员工培训与考核程序.docVIP

检测站员工培训与考核程序 1 目的 为有计划地对员工的能力进行培训和考核，不断提高员工的能力，以适应试验室发展的需要，特编制本程序。 2 范围 本程序文件包括以下工作： 1）员工的岗前培训与考核 2）员工的在职培训 3 职责 3.1 检测站站长 3.1.1 制定员工培训规划。 3.1.2 审批员工培训计划。 3.2 技术负责人 3.2.1 制定员工的年度培训计划。 3.2.2 组织实施员工培训及考核。 3.2.3 负责维护本文件的有效性。 3.3 业务办公室 3.3.1 组织实施员工培训及考核； 3.3.2 评价培训活动的有效性。 3.4 资料员归档保存员工的培训和考核记录。 4 程序 4.1 员工的培训 4.1.1 技术负责人在下列情况应制订员工培训计划： 1）员工培训规划的培训科目 2）调入员工上岗前 3）仪器设备更新后或新设备投入使用前 4）执行新标准或新方法之前 5）开展新项目之前 6）由于员工技术缺陷存在质量隐患或造成检测事故后 7）法律或法规有明确规定和要求 8）临时聘用的检测人员 4.1.2 员工培训计划应明确培训的科目和内容、培训的时间、培训的地点和对象、培训的经费、授课教师和考试方式（如试验室自己安排培训）等。 4.1.3 员工培训计划报检测站站长批准后，由技术负责人组织实施。 4.1.4 实施后的员工培训记录由技术负责人收集、摘录汇总，并于年底汇总情况上报检测站站长。 4.1.5 员工培训记录由技术负责人审阅批注后，交资料员归档，存入员工个人技术档案。员工培训记录的保存见《记录和档案管理程序》。 4.1.6 技术负责人应根据员工培训的结果适时颁发培训证明或上岗证，对没有达到培训要求的员工，由技术负责人再次安排培训和考核，若再次培训仍达不到培训要求的，由技术负责人提请检测站站长另外安排工作。 4.1.7 技术负责人应责成业务办公室负责人对临时聘用的检测人员或辅助检测人员进行必要的应知、应会科目培训和考试，考试合格后准予有限制上岗。若有培训或考核记录，则这些记录应交资料员保存，待检测结果失效后便可销毁处理。 4.1.8 技术负责人还可以以讲座方式不定期地对员工进行培训，并给员工提供必要的参考资料。组织者应做好举办讲座的记录。 4.1.9 业务办公室应于每年年底编制培训工作总结，并对培训活动的有效性进行评价。 4.2 培训计划执行的监督 检测站站长应（或授权管理者代表）对试验室培训计划的组织实施及实施效果进行监督，当发现问题时应及时与技术负责人取得联系，并协商解决问题办法，以保证培训计划的有效实施。 5相关程序文件 《记录和档案管理程序》 6 质量记录 6.1 培训记录表 6.2 培训申请单 6.3 年度培训计划 6.4 签到表 6.5 培训成绩表 6.6 员工培训档案 6.7 岗位工作人员岗位职责表 公司人员档案 序号 姓 名 性别 出生年月 文化程度 岗位名称 入司时间 从业时间 家庭住址 联系电话 身份证号 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 年度培训计划 日 期 受培训部门 培训方式 培训内容 考核方式 备 注 编制： 审核： 批准： 日期：  培训及有效性评价记录 培训内容 方 式 时间 地 点 教 师 序号 姓名 工作岗位 考核方式 考核结果 有效性评价 员工能力及工作业绩评价考核结果 姓 名 项 目 具 体 内 容 结果 评价意见 评价负责人： 时间： 年 月 日  员 工 培 训 档 案 部 门： 姓 名： 序 号 培训时间 培训内容 考核方式 考核结果 所在岗位 岗位职责表 职 称 职务等级 直接主管 管辖范围 责任工作 直接责任 主要权力 职务代理人 条件要求