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基于财务视角下房地产企业内控机制剖析 　　摘要：随着我国经济的发展和城市化进程的加快，房地产企业也在逐渐发展壮大，这就要求房地产企业具有管理与发展意识，从而实现内控机制的建立与完善。本文就将针对财务视角下的房地产企业内控机制进行相应的分析，希望能够为房地产企业管理发展与内部控制机制的完善提出可行的建议。 　　关键词：财务视角；企业内控机制；发展趋势 　　房地产企业想要加强行业间的基本竞争力，就需要通过加强内部控制来促进其管理行为的提升，以此降低生产成本，实现经济效益与社会效益的有机统一。但是目前房地产企业在进行内部控制的过程之中仍然存在着相当多的问题，使得目前的内控机制还不能够满足房地产企业的发展需求，下文将针对这些问题进行探讨，从而提出合理的改进建议。 　　一、房地产企业在内部控制的过程之中所存在的不足及发展现状 　　近几年来，房地产行业的发展总体仍然呈现着良好态势，即使相关的稳定房价等政策的出台对目前的房地产行业造成一定冲击，但是房地产企业能够通过加强内部控制，减轻市场形势以及市场竞争的压力，提升内部管理效率和运营能力的同时，降低成本。但是目前房地产企业在进行内部控制的过程之中也存在着一些问题，例如：企业管理者及相关人员缺乏对于房地产内部控制机制的认知与重视程度，会导致内控机制从建立之初到更新完善和后期执行中均无法获得良好效果，无法实现管理行为的综合性与稳定性。 　　此外，在实际的内部管理控制机制建设之中仍然存在着漏洞与不足，比如说企业的法人治理结构不完善，无法对内部权力进行有效监控等。制度是一切管理行为的重要保障[1]，缺乏制度体制会直接导致目前管理行为能力的下降，无法将会计管理工作以及房地产企业内部控制行为落实到位。 　　而在财务会计方面，房地产企业在进行内部控制的过程中，往往出现所上交的财务会计信息不准确、缺乏时效性等现象[2]，会计信息的失真直接导致企业资金流失问题严重，无法正确处理财务收支问题等。所以想要进一步提升房地产企业的内控机制管理行为，就需要从根本上将企业的财务管理制度落实到位，认识到房地产企业在内部控制过程中所存在的不足，并且针对问题进行相应的改进。 　　二、在财务视角下建立完善的房地产企业内部控制的基本内涵 　　在当前信息时代，信息化已成为企业管理发展的趋势，在企业建立电子信息化技术平台是我国企业的一种未来发展趋势。同时，原来的内部控制制度与措施已无法满足企业的这种发展需要。因此，进一步健全与创新内控机制是我国房地产企业实现未来发展的一种必然要求。 　　从财务会计角度上来看，建立完善的房地产企业内部控制机制能够最大程度上降低企业的运营成本，对于企业的不同业务活动和经济行为都能够进行资产与资金的有效控制[3]，保护资产的安全完整，进一步促进资金利用率的提高，明确发展目标与发展趋势，为接下来的房地产企业发展提供参考数据。 　　建立完善的房地产企业内部控制机制也有利于促进会计信息质量的提升，增强其可靠性，以此实现房地产企业财务管理内部的规范，促进其向系统化、科学化方向发展。所以房地产企业需要重视财务会计管理工作的提升与内部控制机制的有效建立，才能够促进企业的发展，提升企业的综合市场竞争力并且创造更多的经济效益。 　　三、加强房地产企业内部控制机制建立的具体措施 　　（一）完善内部控制环境 　　内部控制环境是内部控制的基础，它是内部控制实施的关键条件。因此，我国房地产企业想要建立完善的内部控制机制，首先就应当先建立良好的内部控制环境，改变影响内部控制机制的不利因素。内部控制环境主要内容包括：公司组织结构、人力资源政策、企业文化建设等。房地产企业要想建立完善的内部控制环境，可以从以下几点着手： 　　1.加强对企业的文化建设。良好的企业内部文化，是内控机制的建设土壤，只有肥沃的土壤才能长出壮硕的庄稼。因此，房地产企业应加强文化建设，并以此为途径，提高企业员工的素质，促进管理目标的实现。 　　2.健全企业法人治理结构。企业管理者不仅是法人治理结构的主体，它还是内部控制机制得以顺利执行的“保障者”。因此，房地产企业应积极发挥管理者的带头作用，带动全员开展内部控制建设。 　　3.提高管理者的个人能力与管理水平。企业与社会经济一样，都处于不断的发展壮大之中。在这其中，管理者应加强对宏观经济形势和相关政策的了解与认识，并加强对内控机制的重视程度。从而实现管理者通过自身强化对内控机制的执行力度。 　　（二）建立房地产企业内部财务监督管理机制 　　内部控制机制的完善离不开监督管理机制的建立，目前的监督管理机制之中，还缺乏对于企业整体认识。想要实现房地产企业内部财务监督管理制度的有效建立需要从三个方面出发进行： 　　1.企业要实现财务部门自我约束，自我监督的行为，细化财务管理结构与管理工