精诚合建A4塔.DOCVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精诚合建A4塔

精诚合建A4塔 ——敬业主题德育项目活动案例 一、活动设计背景 一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团;一个巴掌拍不响,万人鼓掌声震天。这好比是一个人与十个人。中国有句古话,“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。这,就是团队的力量! 那,什么是团队呢? 中国文字博大精深,意蕴丰厚。我们将“团队”两字进行拆分即说文解字:有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。口=沟通,才=知识,耳=倾听。也就是说,一个团队由少量的人组成,这些人具有互补的技能,相互沟通,相互倾听,为一个共同的目标而集体决策,信息共享,共同贡献,从而得到一个实实在在地集体成果。 随着时代的发展,社会竞争日趋激烈,团队合作能力已被人们列为必备能力之一。在未来的求职和就职过程中,团队之于我们,也是至关重要的。所以,我们要培养良好的团队意识。如果学生的创新、团队合作、职业沟通等职业核心能力过硬,无疑会成为竞争中的一把利剑。团队合作能力是职业核心能力之一。 二、活动达成目标 当今学生大多是独生子女,沟通意识淡薄,不善与人合作。为了更好的适应社会,通过本项活动,使学生具备和增强团队合作意识,进而提高综合素质。 1、掌握团队含义,理解团队的核心,认识团队合作意识培养的要求。 2、通过团队活动培养学生团结协作能力、语言表达能力、沟通交往能力、思考能力以及正确认识自我的能力。 三、活动准备与器材 1、分组(按原来的座位,竖排为一组,总共分成6组) 2、每组7张A4纸(材料准备简单易行) 3、米尺一把(可进行丈量比高) 4、剪刀6把 四、活动实施过程 宣布活动规则 实施活动步骤 活动现象分析 活动感悟 (一)、活动方案 1、活动规则 (1)A4纸有其独特的韧性,同学们可以通过各种途径和方法,将A4纸进行处理,建起一座塔。(不能使用外在粘贴类材料,如胶水、双面胶、透明胶等,可使用剪刀进行剪裁处理。)? (2)塔要求能站立至少5秒。(将塔置于地面以保证其稳定性,勿置于桌面。) (3)建塔时间为30分钟,有两次测量机会。(学生可选择在第一次测量时保证有成绩,第二次进行测量可选择挑战性的高度。两次测量可保证学生实力的展现,避免出现无意义的挫败感。) (4)塔高者为胜,高度最低者接受任务,以示惩罚。(惩罚的内容由小组自定或者小组唱歌或小组表演或讲幽默故事等,其实质是一次锻炼展示机会。) 2、活动步骤 (1)分组并设定活动区域,精诚合作建A4塔。 (2)成果展示并丈量高度。共同欣赏各队的A4塔,并丈量高度。 (3)塔的高度最低一组接受任务,以示惩罚。 (4)小组讨论,并于讨论后组长总结发言。 请同学们思考以下问题后共同讨论发言: 1)、拿到任务后,你们小组是怎么做的? 2)、有什么样的分工? 3)、期间碰到了什么问题?如何共同解决的? (二)活动现象与分析 现象1:在老师说完活动规则和任务布置后,有一部分学生没有积极性,不愿意参与到A4建塔的活动中来,直接放弃不做了。尤其是有一组同学,整体缺乏主动性,表现出任其处置的态度。 分析:据了解,这组同学平时干什么都是懒懒的,缺乏学习目标和积极性。此时,我先在组里选两个同学出来,让他们俩先动起来,慢慢带动其他同学。 现象2:有的小组参与的积极性很高,但缺乏一位主心骨,各有各的主意,但就是无从下手。一个个都拿着一张A4纸,却未统一意见而手足无措。 分析:该组同学每个人都有自己的主张,但缺乏相互沟通和认真倾听的耐心,缺乏一位统筹兼顾的领导者。看到这种情况,老师在边上可认定一位负责人,组织协调,从而使该小组取得更好的成绩。 现象3:有的小组起步阶段很有创意,但是碰到瓶颈问题,无法再将塔搭高了,都在苦思冥想,一筹莫展。 分析:问题的出现,是一件好事。如何去解决问题,如何一起想办法解决困难,是提升团队合作能力的绝佳机会。老师可以鼓励孩子们,“再想想办法,是否可以把底座加固?那,怎么加固呢?” 现象4:各个小组建塔的速度不一,有的很快就建起80多厘米了,有的却不见成果,建塔速度特别缓慢。 分析:每个小组的建塔方法不一样,自然工序和建法也不同。如何在一定时间里,建的塔既有高度,又有稳定性,兼具建造的简便性呢?这个需要在团队合作中化学反应般的完成。老师可以不断提醒小组同学,把握时间,指导学生把握住第一次测量高度的机会。同时提醒学生,要保护好劳动成果。 现象5:有的小组,建塔过程中,没有一次成功,没建多高,就倒了,甚是可惜。整组情绪都不对了,比较的低落。 分析:失败是在所难免的。老师可以暗自鼓励同学们,让他们到其他组去看看

文档评论(0)

2105194781 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档