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如何提高发电企业管理岗位培训效果浅述 　　【摘要】发电企业培训管理存在培训需求和内容不明确，培训方式难以适应需要，培训评估机制不健全等问题。针对这些问题，发电企业管理培训的当务之急是建立系统、规范的培训管理流程，涵盖培训需求分析、培训内容安排、培训方法创新、培训师资精选、培训效果评估、培训成果的转化机制等各个环节。 　　【关键词】发电企业管理培训；问题；培训效果 　　每年发电企业都会安排部分管理人员参加各类管理培训，其目的是希望通过培训，使受训者的管理理念得到更新，管理知识与技能得到充实与提高，并进一步改善其管理行为，从而达到个人与企业管理绩效的提升。然而，在实践中我们发现，有部分企业耗费大量财力和精力进行管理人员的培训，却难以达到预期效果。本文将对发电企业管理培训中存在的问题进行分析，并抛砖引玉提出一些建议。 　　一、发电企业管理培训存在的问题 　　客观地说，管理培训由于培训对象的性质所定，是各项企业培训中最难的一类。在实际工作中，由于种种原因，发电企业管理培训存在下列较为明显的问题： 　　1.管理人员的培训需求和内容不明确，缺乏针对性 　　对许多的管理人员而言，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业意识到培训的重要性但对自身的培训需求不明确。对于培训需求的制定，一些发电企业往往由员工本人提出培训的要求，企业的人资部门简单予以同意或反对；很多企业人资部门不进