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多维剖析把脉薪酬管理 　　E公司为某上市股份制企业，近几年来在薪酬制度、薪酬方案的设计与制定等方面进行了多次改革实践，但是，随着企业的快速发展，薪酬管理中的问题和不足也日益突显出来。主要表现为：企业在设计薪酬制度、制定薪酬方案时对企业薪酬水平、激励效果的分析多采用单一的分析方法，如仅参考企业薪酬水平的平均值、最高值、最低值、中位数等。同时，企业已经制定了“十二五”战略发展目标，即实现企业销售收入、利润和员工收入比“十一五”增长一倍。所以，不管是企业薪酬管理优化，还是“三个翻番”的企业发展战略目标的实现，都离不开薪酬管理体系的强有力的支撑，而这也就需要对目前企业的薪酬体系进行全面、系统的分析，以期建立一个具有内部公平性、外部竞争性与战略激励性的薪酬体系。 　　要把握好薪酬多维分析的原则 　　运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。若想对企业薪酬体系进行全面、透彻的分析，原则是行动的基石。 　　其一，要全面系统。要能客观、全面地反映企业的薪酬状况，包括薪酬数量分析、薪酬体系结构分析、纵向薪酬历史分析、薪酬激励效果与激励因素分析、薪酬外部竞争性分析等方面。 　　其二，实用性要强。要根据企业的实际，结合数据的可获得性，对薪酬结构、激励效果等进行客观的分析，以期获得真实的结果，便于企业对症开方，优化和变革自身的薪酬管理体系。 　　其三，须内外兼顾。为了掌握企业内部薪酬水平与外部薪酬的差异，要注意