QC七大手法—目标（月份）管制推移图.PPTVIP

132 QC七大手法 查檢表 特性要因圖（魚骨圖﹑石川圖） 柏拉圖 層別法 散布圖 直方圖 管制圖（推移圖） 定义:一种按性质、来源、影响等方面，按其分类列明，并将每类隶层关系逐项向下层展开的过程. 目的：为了把性质不同的数据和错综复杂的影响因素分析清楚，找到问题症结所在，以便对症下药，解决问题。 。 适应范围：可按其性质、来源、　　　　　影响等进行分类的情　　　　　况下均适应 。 原则: 　　 A。分层要结合生产实际情况进行，　目的不同，分层的方法和粗细　程度不同。 　　 B。分层要合理，要按相同的层次　进行组合分层，以便使问题暴　露的更清楚。 1)?明确主题之方面 进行步骤: 2)确定相关项目的 　内容与隶属关系；　　 。。。。。。 机床 设备 机器 工夹刀具 车床 冲床 磨床 铣床 工具 夹具 刀具 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。 资料: ①操作人员： 按个人分，按现场分，按班次分，按经验分； ⑦其他： 按发生情况分，按发生位置分等。 ③材料： 按供应单位分，按品种分，按进厂批分； ④加工方法： 按不同的加工、装配、测量、检验等方法分，　按工作条件分； ⑤时间： 按上、下午分，按年、月、日分，按季节分； ⑥环境： 按气象情况分，按室内环境分，按电场、磁场影响分； ②机床设备： 按机器分，按工夹刀具分； ●相关图　 ●相关