建筑工程施工管理浅述.docVIP

建筑工程施工管理浅述 　　 【摘 要】本文简单叙述了建筑施工管理的特点，详细论述了建筑施工管理的内容及存在的问题，最后给出了加强施工管理的措施，并阐述了铁路既有线建筑施工管理的注意事项。 　　【关键词】建筑施工管理问题措施 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 　　施工管理是建筑工程项目从施工准备到竣工验收的全过程的组织管理，对施工质量有重大影响。工程人员必须熟知其组织特点、技术内容和管理技巧，方能对施工过程及有关工作进行统筹规划、合理组织和协调控制，以实现建筑工程施工最优化的目标。 　　1 施工管理的特点 　　我国施工管理一般分为5个阶段，依次为前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。其中，前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书；设计工作阶段包括初步设计、施工图设计、编制总概算、施工图预算；建设准备阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、 　　组织招标、选定施工单位；项目施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制、成本控制；而竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。 　　1 施工管理内容 　　2.1 安全管理 　　安全管理是建筑施工管理的一项重要内容。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人 　　安全生产责任制落实情况进行考核。严格现场安全管理。加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。 　　2.2 进度控制 　　建筑工程进度控制对于整个工程的管理有非常重要的影响。进度过快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等 　　问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程进行中经常遇到和需要不断解决的问题。 　　2.3 质量管理 　　工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如操作方法、技术措施、管理制度、设计、材料、机械、地形、施工工艺等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，使每个工程都有其唯一性、独特性，影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。因此工程项目 　　施工过程中的质量控制，就显得极其重要。 　　2.4 成本管理 　　施工作业中的成本比较数据有助于施工方对相关因素进行相应调整。积极的成本控制可促使建设单位降低工程造价。施工方需要编制详细的成本控制方案，罗列人工、材料、机械费用明细，并尽可能准确地测算措施项目费。成本控制要考虑施工工程技术人员、预算人员及劳务工拥有的施工技术水平。 　　3 现场施工管理是建筑施工管理中的重要部分。一般来说需要从以下几方面做好工作： 　　3.1 做好技术管理 　　一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，对每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源，如施工队伍、材料供应、资金、设备等；结合气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划；在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术 　　储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种突发情况均有完善的应急处理方案，保证按时保质地完成进度。 　　3.2 做好材料管理 　　材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。完善材料检验制度，确保材料规格、等级满足设计文件及合同要求。 　　3.3 做好人员管理 　　施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力．同时又必须明确施工队伍的管理体制、岗位职责，做到权责明确、令出必行。 　　3.4 做好施工安全管理 　　安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、制定安全技术措施和操作规程入手，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督。对安全事故和险情做出及时的处理和分析。重点是对施工人员做好安全培训教育，针对施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次、突出重点，采取多种方式做好安全培训工作。对特种作业人员要结合工种进行岗前安全教育，做到持证上岗。统一施工安全资料