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建筑工程施工管理过程中有关控制剖析 　　摘要：本文就建筑工程施工管理过程中的有关控制进行了系统分析，对成本控制、质量控制 　　安全控制和进度控制分别进行了阐述，对应各项控制的顺利进行提出了自己宝贵的意见，希望本文对施工单位日后的管理起到积极的作用。 　　关键词：成本控制；质量控制；安全控制；进度控制 　　Abstract: this paper in the process of construction management relevant control system analysis, cost control, quality control，safety control and schedule control are discussed, and the corresponding control smoothly put forward his precious opinion, hope in this paper, the construction unit of the future management play a positive role. 　　Keywords: cost control; Quality control; Safety control; Schedule control 　　 　　 　　中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号： 　　一、成本控制 　　 所谓成本就是建筑工程在是施工过程中所花费所有费用之和。它有直接成本和间接成本构成，直接成本主要就是施工中发生的人、材、机和措施费，间接成本主要包括施工人员的工资、办公费等费用。只有成本目标的完成，才能确保企业的不断发展和壮大，施工单位的成本控制应当贯穿于从投标到产品竣工验收投入使用的过程。施工单位的成本控制应当做到下面的五个方面。 　　1、要应按成本目标来控制采购，并及时做好材料进场、使用、储存情况的记录。 　　2、要对不确定的成本风险进行控制，编制可变通的应急预案。 　　3、控制好设计变更对成本目标的影响， 　　4、不断加强管理人员的成本控制能力和意识。 　　5、施工单位要按规定进行财务的审批和结算。 　　二、质量控制 　　 当前，随着国民经济的飞速发展，建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用，建筑质量问题作为关系到人民生命财产安全的大事，也备受关注。质量管理活动涉及项目实施的全过程，施工阶段的质量的好坏归根结底就是施工作业工程中直接形成的。因此，施工技术方法的正确选择和施工作业能力的充分发挥是质量控制的出发点，施工人员具备相关的技术能力，是提高施工质量的前提条件。在机械高度发展的条件下，只有通过科学的管理，对施工过程的全方位组织和协调，才能使施工技术能力得到充分发挥，才能实现预计的质量目标。 　　1、图纸会审。接受施工图后，应及时组织有关技术人员熟悉及会审图纸，根据图纸情况和合同要求，尽快与业主、协作单位取得联系，进行项目划分工作，明确各自工作范围。同时将图纸上的问题及合理化建议提交给业主、工程监理及设计部门共同协商，争取将重大工程变更洽商集中在施工全完成或大部分完成。 　　2、通过编制施工质量计划、施工质量策划，明确质量目标，分析质量目标可能无法完成的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防范于未然； 　　3、制定科学合理施工方案，施工方案必须充分发挥施工队伍在技术和管理两方面的综合优势，把积累形成的管理方法和技术运用于工程建设。施工方案的编制应当全员参与，编制中，所有参加施工的管理人员应充分发表自己的意见，只有那些在全员集思广益，反复探讨而得到的施工方案，才能是最科学合理、最切合实际的优秀施工方案； 　　5、施工采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和机械设备应进行现场验收，做好记录，不合格的坚持不准进场使用。 　　6、成品保护质量检验。在施工过程中，某一检验批的施工已经完成，而其他检验批仍然尚在施工，或检验批的一部分已经施工完成后，另一部分在继续施工，施工单位要对已完成的成品采取妥善的成品保护措施加以保护，以免受到损伤和污染，从而影响到工程整体的质量。 　　7、要及时、准确收集，整理、编制技术资料、确保技术资料全面、真实地反应工程实体。 　　三、安全控制 　　 在当前人类社会的生产活动中，特别是在建筑施工行业的生产活动中，安全造成事故，轻的可导致人员伤亡、资金损失、设备损害，重的可导致一个企业的倒闭破产，还会带来严重的不良社会影响。在中华民族几千年的历史长河里，我们处处可见，洪水过后，轻的庄稼尽失、田地尽废，重的家破人亡、百废待兴，几千年的中华民族生存史，也就是一部与洪水做抗争的历史。安全生产事故与洪水一样，都是潜藏在我们