建筑施工企业精细化成本管理剖析.docVIP

建筑施工企业精细化成本管理剖析 　　摘要： 随着我国建筑市场的不断发展，建筑行业已经进入了微利时代，企业要想保证利润并实现可持续发展，必须彻底改变原有的粗放型管理模式。实施企业精细化成本管理，对企业实现利润目标，提升竞争力有着重要的意义。本文在对建筑施工企业成本内涵、树立精细化成本管理理念进行一定分析的基础上，以提高企业的经济效益为目的，从成本管理体系、制度建设、过程管控、信息化应用等方面提出一套有效的精细化成本管理模式，为建筑施工企业成本管理提供借鉴。 　　Abstract： With the continuous development of Chinas construction market， the construction industry has entered the small profit era. In order to guarantee profits and achieve sustainable development， enterprises must change the original extensive management pattern. The fine cost management has important significance for the enterprise to realize profit target and enhance competitiveness. Based on analysis of the connotation of the cost of construction enterprises， and the setting up of fine cost management idea， and in order to improve the economic benefits of enterprises， a set of effective fine cost management mode is proposed from the cost management system， system construction， process control， informatization application， so as to provide reference for construction enterprises cost management. 　　关键词： 建筑；施工企业；精细化；成本管理；提高经济效益 　　Key words： building；construction enterprise；fine；cost management；improve the economic benefit 　　中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）13-0063-03 　　0 引言 　　成本管理贯穿工程项目的所有阶段。对于一个建筑施工企业来说，项目成本管理是一个永恒的话题。如何进行成本管理以及成本管理的好与差，直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存和发展。建筑施工企业要提高市场竞争力，就要通过精细化成本管理来降低成本，提高利润率。本文将结合工程成本管理的内容，深入探析建筑施工企业精细化成本管理。 　　1 建筑施工企业成本的内涵 　　建筑施工企业成本不但包括项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及现场施工间接费，还包括建筑施工企业在生产经营中为获取工程和完成工程所支付的一切代价，如建筑施工企业期间经营费用、税金等。 　　精细化成本管理就是要通过成本的有效管控，提高企业和项目的盈利能力，从而带动精细化管理的全面提升。 　　2 树立“法人管项目”的精细化成本管理理念，以“成本管理”为核心，力争企业效益最大化 　　2.1 树立“法人管项目”的管理理念 　　原有粗放式管理的模式主要采取的是以项目经理为核心的经济责任承包制，把项目管理的成败维系在项目经理一个人身上，而企业法人对项目缺乏有效的管控，严重影响了企业发展质量和效益。实行精细化就是要加强企业法人对项目的直接管控，突出“效益最大化”这个原则，抓住“精细化成本管理”这个核心，强化“过程控制”这个主线，让精细化成本管理的触角延伸到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节，覆盖到安全质量管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、环境保护、节能减排等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。 　　2.2 以成本管理为核心，强化全员、全过程、全覆盖管控 　　精细化成本管理强调的是以成本管理为核心，全员参与，全过程管控，全覆盖管理。彻