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建筑装饰施工管理初析 　　摘要：本文作者结合实际工作经验，对建筑装饰施工管理进行了分析探讨，供大家参考借鉴。 　　关键词：建筑装饰；施工管理；初探 　　Abstract: The author combines practical work experience, architectural decoration construction management analysis, for all to draw.Keywords: architectural decoration; construction management; Preliminary 　　中图分类号：TU238文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　建筑装饰工程施工管理是一项复杂的系统工程，在建筑市场的不断完善和发展的现实下，如何做好这项工作也需要不断的探索和总结。在工程施工管理中，工程质量关系着企业的生存与发展，我们要认识到搞好工程质量的重大意义，坚持优质，并且高效率的经营战略，规范施工，从而使企业在市场竞争中立于不败之地，谋求更大发展。 　　1 房屋建筑装饰施工的前期准备 　　1.1 施工项目管理人员的准备工作 　　施工现场项目管理人员包括项目经理、项目施工员、技术员、质检员、材料员等几个岗位，项目工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行各职能分工，项目经理作为项目的负责人。在工程项目部的领导下。组织本项目部管理人员认真熟悉图纸，提出施工人员计划、具体计划及材料用量计划等，并按该工程施工要求制定详细的施工进度计划。 　　1.2 施工项目操作人员的准备工作 　　工程部依据项目部提出的劳动力计划。并组织项目部有关负责人员，对进入施工现场从事装饰施工的专业人员，进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使所有准备从事装饰作业的人员在入场前对工程项目的技术难度、质量要求安全须知等有所了解。培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而才能保证在施工过程中各专业施工人员均能全面执行公司的各项施工管理及规章制度，并能够自觉地接受项目部对其质量、进度、安全等各方面进行的控制。 　　2 建筑装饰施工过程的特点 　　2.1 施工工期紧张 　　和土建施工项目相比，装饰施工通常工期较短，特别是近年来随着房地产业的持续增长，装饰工程往往与土建工程搭接甚至并行施工以缩短整个建设周期。在这样的条件下，就要求工期进度计划在编制时必须科学、严谨而合理。 　　2.2 施工环境复杂 　　新建工程常要求装饰工程与土建工程搭接运作，造成各施工单位人员交叉作业，施工面安排难度大.另外，已有建筑改建工程则要求装饰施工不能影响建筑原有功能的正常运转，这又使得材料运输及现场储存、施工过程的环保控制（工程废弃物、噪音等）等工作任务加重。 　　2.3 施工工种多样 　　与土建项目相比，装饰工程施工人员工种多、分工细，这是装饰工程质量要求日益提高的必然结果，这就要求施工组织设计对各个工种的进、退场时间安排得更加合理、科学。 　　2.4 材料种类繁杂 　　装饰工程所涉及的材料品种丰富，新材料运用多，在给建筑空间带来美感的同时也增加了材料计划与管理的难度。材料计划必须系统合理地考虑材料采购和进场的时间与周期，尤其是外协半成品生产加工和进口材料的安排，需充分考虑商务洽谈、生产周期、运输周期、报关周期等时间因素，此外，还需考虑出口或生产国公众假期等因素。 　　2.5 施工设备 　　不同于土建工程，装饰工程施工中一般较少使用大型设备而以小型设备为主。轻、薄、小的材料体积特点和丰富的材料种类决定了各种气动、电动工具加工特性的多样化.另外，越来越高的质量技术要求导致了各种高精度测量放线、检测仪器的出现.因此，施工企业必须灵活运用这些施工设备以满足建筑市场的高标准要求。 　　3 建筑装饰企业成本分析 　　所谓建筑装饰企业成本分析。是指建筑装饰企业利用成本核算及其他有关资料，分析本企业成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因。从而寻找降低成本的途径，只有借助成本分析，建筑装饰企业才能够正确评价其成本计划的执行成果，揭示本企业成本升降变动的原因。为编制成本计划和制定经营决策提供依据建筑装饰企业进行成本分析时，对每个项目的成本分析必须透彻找出本质性的原因，以便有针对性地采取措施，主要是对人工费，材料费，现场管理费用。机械使用费和其他直接费用等每一成本项目进行具体分析，便于了解工程成本降低的真实情况，其中。人工费，材料费，现场管理费用是建筑装饰企业工程费用的主要组成部分。人工费是指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用，也就是我们所说的木工油工，瓦工等。它大约占整个工程费用，材料费主要指构成工程实体的原材料