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建筑装饰装修工程现场施工管理总结 　　摘要：随着人类社会文明的发展，人们的文化生活水平不断提高，人们对建筑装饰质量要求越来越高，文章从事前规划筹备、事中落实控制、事后检查监督3个方面对建筑装饰装修的施工管理进行总结,从而进行有效的监督管理,确保工程的质量与进度。 　　 　　关键词：装饰装修；现场施工；管理措施 　　中图分类号：TU238文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　改革开放以来,我国的国民经济取得了跨越式发展,人们生活水平的提升改变了以往的想法和观念,那种重视质量、轻视装修的做法,已经无法满足现代城市居民的生活要求,建筑装饰工程的重要性,在城市居民的心中已经达到了一个非常高的水平。建筑装饰装修工程是整个建筑工程中最重要的一个环节,会影响建筑完工之后的使用率和舒适度。因此,在整个装饰装修的过程中,必须采取科学方法进行施工管理,杜绝在项目工程中出现质量问题或缺陷部分。 　　 　　1、工程前期规划准备 　　1.1 施工人员准备工作 　　从某种程度上来讲,施工技术人员综合素质的高低直接影响项目工程质量的优劣。因此,一支纪律严明、富有创造力的施工队伍是确保工程项目质量优良的前提条件。需要培养员工对项目团队的归属感和责任感,营造荣辱与共的氛围,使整个队伍职责分明并具有一定的亲和力。项目管理人员结合自身管理优势制定推出一系列激励政策,增强员工之间的凝聚力。其次,要打造纪律严明的团队,项目工程在工期短、技术复杂的实际情况下,施工队伍要坚决服从项目部指挥,这是纪律严明的具体表现,只有这样才能顺利完成施工任务。 　　1.2 施工技术准备工作 　　每个工程项目具有其自身的复杂性与技术难度,建筑装饰装修工程项目更是具有材料繁多、施工工艺复杂等特点。因此,施工技术人员要做好充分的技术准备。 　　首先,项目部应熟悉掌握施工图纸,充分考虑施工合同具体的要求,根据要求来制定每一道工序,根据自身的资源,比如资金准备、设备情况、施工队伍状况、材料供应现状,合理认真地做好项目施工的组织计划,以横道图或网络图形式来表示,由面及点,从全局到局部,确保工程预算能纳入施工过程的受控范围。 　　其次,根据项目工程的特点,对具体的施工工艺做好技术准备。强化管理人员的责任意识,通过技术培训来提高管理人员的综合素质,确保每一工序能够处于掌控范围内,施工技术人员能够对新施工工艺、新材料特性有所了解,从整体上提高项目的施工水平。 　　1.3 施工材料准备工作 　　装饰工程与土建施工不同,其所需的材料种类繁多,并出现新材料的应用问题。解决材料的应用问题涉及以下几方面: 　　1)材料供应:材料的规格、品牌、材质根据组织设计方案来确定,通过材料预算来确定数据,并组织材料商供货。 　　2)材料采购:所有的材料需求量应当经过精细计算的,同时材料采购单上罗列的种类应当准确无误。面对繁琐的采购单,采购工作必须一步到位,防止出现订购不符合或出错的情况而影响工期。 　　3)材料存放:材料进场应根据现场实际情况来作出合理安排,以免造成材料堆放混乱及材料浪费现象。材料进场还要做好验收工作,并将材料信息上报于甲方与设计单位,并进行存档。材料的堆放按照施工组织平面布置图,根据材料的类型存放到指定位置归类。 　　4)材料发放:主要是采用追踪、清验等手段。到场的材料,必须进行清验,然后造册登记,材料的发放按照程序来出具材料的出库凭单,严格按照施工进度进行材料的发放。对发放的材料,还应该实行追踪制,以防止发放的材料出现丢失或者浪费的现象,尤其要对型材下料这一环节要严格控制。 　　 　　2、 施工现场科学管理 　　2.1 工程资料的管理 　　项目的管理,包括对材料、技术、人员、资料的管理,其中资料管理占有重要地位。竣工资料是任何项目验收的必需环节,在一般情况下竣工材料包括材料合格证、竣工图、检验报告、设计变更、验收报告、隐蔽工程验收单及测量记录等,这些资料设计范围广而杂,在项目施工过程中,归类存档工作就显得十分重要,一旦出现细微的错误或者遗漏,都有可能给竣工验收和项目结算等带来许多额外的损失。 　　2.2 施工安全的控制 　　在日常工作中,技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作,主要内容包括施工现场、施工人员的安全防护措施是否得到有效落实,安全技术是否得到贯彻执行,以此来实现对施工过程的安全管理。为了杜绝这些安全事故发生,在日常管理中,需设立专门的安全小组,专门针对这些安全问题进行排查,宣讲安全防范知识,培训施工人员学习安全知识,防患于未然。 　　2.3 施工质量的保证 　　进度和质量是一个施工过程的关键。对于进度,一般原则上都是按照原定的施工组织计划执行。但是,计划赶不上变化,尤其是对于一个项目,它的现场情况变化情况更是难以预料,如不可避免