第6章节市场调研跟需求分析解析.pptVIP

;;;第二节 需求分析概述;;;第三节 采购方式选择;一、定量订货控制法;;经济定货批量EOQ;;;图1 总成本与订货批量的关系图;图2 理想的经济订货批量模型图;;有安全库存的经济订货批量的计算;图3 有安全库存的经济订货批量模型图;;;有价格折扣的经济订货批量的计算;定量订货法的适用范围;二、定期订货控制法;;;;;定期订货法的适用范围;图4 定期订货法模型;制造企业采购计划自动生成系统——物料需求计划（MRP）MRP的基本含义？ERP的基本含义？;;物料需求计划的概念;MRP的作用 物料需求计划主要解决以下五个问题： 要生产什么？生产多少？（来源于MPS） 要用到什么？（根据BOM展开） 已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息） 还缺什么？(计算出结果) 何时安排采购？(计算出结果);MRP的计算依据; 运算原理;MRP采购的基本原理;MRP的优点：（1）? 可以准确、迅速、及时地计算出各种物资的需求量、需求时间、合理订货量、订货时间（2）? 可以按照各种零件、组件、部件及原料之间的相互关系，调节它们的行后顺序，以密切配合生产进度，保证供应。（3）? 能根据供应过程中的动态变化和临时发生的意外情况，及时修订计划（4）? 及时预测出各种物资的余缺，顺利尽快地采取措施予以解决（５）能在保证供应的前提下，严格控制库存，减少储