办公室部门职责ecret.docVIP

PAGE PAGE 1 总经理办公室部门职责 部 门：总经理办公室 部门人员设置：总经理一名 部门概论：总经理办公室是董事会为管理公司而设立的最高管理机构，代表董事会对公司全权管理。在董事会的授权下，总经理办公室决定公司经营管理过程中的重大问题。 部门职责： 执行董事会决议，主持全面工作，建立公司科学规范的管理体制，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的各项指标。 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 组织实施经董事会批准的新上项目。 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 根据生产经营需要，聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 8、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 9、抓好公司的生产、服务工作，组织各分公司搞好生产经营。 10、搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 11、积极完成董事会交办的其他工作任务。