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对现代企业领导群体行为剖析 　　摘要：现代企业领导班子作为一个群体，其结构是一个多层次、多要素、动态性的综合体，要发挥领导群体的整体效能，就必须从专业、职能、年龄、心理结构到组织和影响力结构，都要优化组合。否则，任何只强调某一方面或只从单向目标考虑问题，都会造成群体结构的失调，阻碍领导群体行为有效性的发挥。 　　关键词：现代企业领导 群体行为 优化结构 领导行为的有效性 　　随着我国社会主义市场经济体制的建立和对外开放的扩大，企业将面向国内国际两个市场发展机遇和挑战。在这样的形势下，企业领导行为怎样才能适应这种发展变化环境的需要，这是值得认真探讨的课题。对现代企业领导群体行为的特征、发展趋势、优化结构等进行研究，这对我们拓宽视野，解放思想，从更高更深的角度去培养、考察、选拔、任用高素质的企业领导人才和加强现代企业家队伍建设将会有所启示，这就是本文探讨的目的所在。 　　1 现代企业领导群体行为的特征 　　1.1 导向性。企业领导群体的行为对整个企业来说，首先起到引导发展方向的作用。具体表现在：企业领导的经营思想，决定着企业管理的方式、方法；企业领导的决策行为决定企业的方针、目标；企业领导的指挥行为决定着企业组织和职工行为运行的道路与途径。 　　1.2 激励性。企业领导率先垂范，充分发挥自身的影响力，体贴关怀下属和职工群众，肯定群众的先进行为，以产生巨大的激励作用，起到调动被领导者的主动和积极的创造精神。 　　1.3 控制性。企业领导者通过组织和建立各种规章制度，道德规范以及统御力对企业和被领导者行为起到制约和控制作用，使群体行为不越轨，朝着有利于组织目标的正确方向发展。 　　1.4 协调性。在企业上下、左右、内外复杂的关系中，领导行为的协调作用是十分重要的。特别是企业内部各部门往往带有局限性，部门之间容易产生矛盾，而企业领导者则要站在全局考虑问题，尽全力协调彼此之间的关系。 　　2 现代企业领导群体行为的发展趋势 　　从领导行为研究的发展趋势来看，首先是从静态研究领导素质开始，即着重于挑选合格的领导人；继而发展到领导思想、风格、工作方法，群体功能等的动态研究。在科学技术水平越来越高，竞争越来越激烈、复杂的市场经济条件下，企业行为已由执行型向自主型、守业型向开拓型、再现型向创新型转变。 　　3 现代企业领导群体的优化结构 　　首先，从现代企业领导群体优化组合的要求看，主要体现在以下五个方面：一是目的性。根据组建领导班子的目的和要求发挥的功能，优化组合领导班子，在结构和功能的统一上体现出整体的目的性――统一性特征。二是稳定性。领导班子中各个成员要素组合在一起，他们之间相互作用必然会放出或吸收一定的能量，产生结合能。正是这种结合能才使得班子结构具有稳定性。各个要素的组合越优化，他们之间的相互依存，相互作用就越强，产生的结合能就越大，结构也就越稳定牢固，从而产生的整体功能也就越强。三是自制性。这是指企业领导班子的自我适应，自我控制，自我完善的性能。四是精干性。精明干练就是要求领导班子，是一个精干紧凑高效的运转系统，做到以工作设职位，因事设岗，因事设人，尽量减少班子的人数虚职、闲职一个也不设，必要时还可实行交叉兼职，避免产生官僚主义和形式主义；五是高效能。判断一个领导群体是否优化，主要看其群体的工作效能是否具有高效能，即是否具有正确及时地决定问题，果断而又切合实际的处理问题的能力。 　　其次，现代企业领导群体的结构要科学合理。一个好的企业领导群体的合理结构，主要应包括： 　　――高水平和合理的专业知识结构。企业领导群体的知识结构，一般应配备以下四个方面的专业人才：①工程技术专业人才；②生产和经营管理专业人才；③政治思想工作专业人才；④后勤行政管理专业人才。在企业领导集体中，逐步扩大适应现代管理要求的专业人才的比重，是专业知识结构能否趋向合理的前提。 　　――多类型的职能结构。企业领导群体的多智能结构是指具有不同专业知识以及掌握和运用知识能力的领导成员组合而成的一个协调集体。 　　按照现代企业领导群体对智能结构的要求看，大致可以归纳为以下四种类型：思想型、实干型、智囊型和组织型。“实干型”和“智囊型”干部，就是我们平时所说的“将才”。如企业里的副厂长、副书记、三总师（总工程师、总会计师、总经济师）工会主席等。统筹全局的“思想型”和“组织型”干部，就是常说的“帅才”或企业家。企业里的厂长（经理）和党委书记就是这种统筹全局的“帅才”和企业家。在现代企业领导群体里，这四类人才都是缺一不可的。 　　――梯形的年龄结构。一个优化的企业领导群体，其年龄应呈现出梯形的层次结构，即老、中、青的合理搭配。这是因为：第一，不同年龄段的干部具有不同的特点。青年干部朝气蓬勃，创造力强，做事果断，对新事物、新知识、新技术等比较敏感