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跨国资本的道义流向 谁在提供“免费午餐 SARS肆虐华夏，就这场疫情对中国经济宄竟会有 何种影响，人们争论不休。有一个人同样忧心忡忡， 他就是英国跨国公司Pentland集团在华的商务标准部 代表周卫东。他专门给广东省委书记张德江写了一封 信，其中提到美国一名不友好的人士正在用邮件向上 百家在中国采购的美国公司及组织散播消息，造谣说 SARS已在广东的出口加工厂中传播。对已经纳入全球 化的国际分工体系之中的广东经济来说，这并不是一 个好消息。 谣言可以打破，但周先生的担忧却有很强的现实 基础。他介绍说：“我曾经调查过30多家我们的供货 厂商，大多数的宿舍食堂卫生安全条件很差，一间 20?25平方米的房间平均住12人。食堂的卫生消毒 设施也很差或没有。” 他的调查还发现，服装以及制鞋业的加班时间平 均120?140小时/月，大致是劳动法规定的四倍。周 先生由此对工人抵抗疫情的体质表示担忧。 让人感兴趣的倒不是他的“上书”，一个跨国公司 的在华代表怎么会对供货厂商的劳工状况如此关注， 并要进行细致的调查研宄呢?原来这只是他工作的一 部分。他所在的那个部一一商务标准部，在有的跨国 公司里，又叫社会责任部。这个部的职能之一就是监 督供应商及其合约工厂的劳工问题，协助所有商业伙 伴提高劳工标准。有个名词专门概括跨国公司的类似 活动，叫社会责任运动。说得直白些，跨国公司从发 展中国家廉价的劳动力赚了钱，再也不能一赚了之， 你还要承担社会责任，比如遵守商业道德、保护劳工 权利、保护环境等等。作为一家有70年历史的欧洲著 名运动休闲品牌经营公司，这些不是空洞的口号，劳 工标准和环保指标，都是他们在选择供货商时要考虑 的条件。在合同签定后，对这些条件的完善，标准的 审核和评估，培训及协助改进劳动条件等一系列工作， 都纳入公司年度预算。 据周卫东介绍，他的部门经理，就曾经在国际非 政府组织致力于这方面的工作，是他们的老板专门聘 来的，也就是说花钱请专业人士来监督自己。耐人寻 味的是，周本人曾经是国内一家企业的劳资科干部， 并在政府劳动人事部门工作多年，在伦敦大学拿到 MBA学位后，因为公司看中其“中国经验”，他又回 到老本行。当然不再是像过去那样核定工资表，发发 劳保用品，每年例行一次劳动安全大检查等，他必须 敦促并帮助供货商改变如前面提到的状况，使之可持 续改进。跨国公司到底是羊还是狼，全球工人与社区 计划亚洲区域经理葛友俐女士说得好，当他是羊的时 候，我们也该呈羊相，当他是狼的时候，我们就给他 狼相。 葛友俐介绍说，全球工人与社区计划的参与者， 包括了全世界赫赫有名的运动品牌公司耐克、时装品 牌GAP、国际青年基金会和世界银行。该计划最近就 要启动。耐克和其它品牌公司都为这个计划专门设立 了项目基金，来实现公司的社会责任。葛友俐的工作 就是整合各方面的社会资源，为耐克等在中国的供货 工厂的工人提供职业培训、个人发展、劳动权益、个 人理财及女工生殖健康等方面的培训和咨询。她的工 作情况，将作为耐克年度工作报告的一部分，在公司 网站公开发布。前期工作效果很好。葛女士更愿意把 自己的工作看作是一项“灵魂工程”，希望能让“弱势 群体”成为一个暂时称谓。从长远利益看，开发工人 潜能比涨工资更重要。当记者问到，跨国资本怎么会 主动提供“免费午餐”，道德自觉吗?一个只关心鞋子 能穿多久，鞋子的款式和舒适度的?业生产商，能理会 你们这一套吗？当然接受过程是很艰难的，葛女士说， 我们试图帮助他们树立新的经营理念：在真正关心劳 动者尊严、正面激励劳动者工作热情和创造力的管理 理念下，生产出来的产品才更有品质保障，品牌寿命 才能得到保证。 被“逼”出来的公司责任 有着几十年国际组织工作经历的葛女士解释说， 这其实也是被逼出来的。开始时，很多跨国公司对外 界关于生产地劳工标准的指责，持消极态度。不过， 至少有两股力量却是跨国公司得罪不起的。 一是消费者。当“自诩文明”的西方消费者发现， 他们用昂贵的价钱买来的名牌服装和皮鞋，或者情人 节里吃的巧克力的原料可可，竟是在条件恶劣的工厂 或农场中生产的，有的竟然是童工和凶犯生产的，会 影响到购买心情。据报道，有年英国广播公司播放了 第三世界儿童在缝制耐克足球的影像，引起轩然大波。 一些人上街游行，号召拒买耐克足球。 欧美国家有过一次调查，70°%的消费者认为“公 司对社会责任的承诺是他们购买产品或服务时考虑的 一个重要因素”，哪怕价格贵点，这几乎成了消费时尚。 58%的消费者认为公司对劳工问题没有给予足够的关 注，超过50%的消费者表示他们会对没有社会责任的 公司采取负面行动，20%的消费者表示己采取行动“惩 罚”这类公司。公司自然受不了这种用“货币选票” 进行的惩罚。 另一股力量是投资者，尤其是机构投资者，如养 老基金