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强化建筑工程施工技术管理之剖析 　　摘要：一个企业施工技术管理水平的高低，直接决定了企业的施工水平，在当前日益激烈的市场竞争中，施工企业必须加强施工技术的管理水平。本文界定了建筑工程施工技术管理的概念，分析了建筑施工技术管理的必要性，并提出了建筑施工技术管理的具体措施。 　　关键词：建筑工程；施工；技术管理 　　建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业中一个不易解决好的问题，建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程都是环环相扣的，任何一个环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大。施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，在此主要针对提高建筑工程施工技术管理水平进行简单浅论 　　1 建筑工程施工技术管理的概念 　　建筑施工企业技术管理，就是要对施工过程的各种施工技术、各项技术活动、各种要素，运用科学的方法，进行控制和调节，组织与发挥，计划与决策的总称。建筑工程施工是一项包含复杂项目、多工种操作、多种技术混合的综合工程，施工企业的技术活动也是十分广泛的，包括了熟悉设计图纸、进行图纸的会审、对施工组织设计进行编制、施工过程中的洽谈商量管理、检验质量、竣工验收等各种技术工作。 　　2 建筑施工技术管理的必要性 　　技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。建筑工程技术管理，是当前提高建筑工程质量管理水平的必然选择，在市场竞争激烈的今天，加强建筑工程施工技术管理，有着非常重要的现实意义，它是建筑施工企业寻求稳定发展的必然。建筑企业要寻求长期稳定的发展，关键是苦练内功，抓好综合管理，从根治起，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分，必须改变建筑企业多年来工人频繁更换、技术管理及工艺管理无所不为的传统建筑模式。要想寻求长期稳定的发展，在行业中立于不败之地，就必须有独特的管理优势，有正道的管理优势，有强有力的管理优势，那就是运用现代管理理念强化管理的现代建筑技术管理模式。 　　3 建筑施工技术管理的具体措施 　　（一）施工准备阶段的施工技术管理 　　一是完善贯彻技术管理工作标准制度。工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；施工质量管理制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度。 　　二是做好施工图纸会审。理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致：建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚：工艺管道、电气管道线是否合理。 　　三是明确责任。作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。 　　（二）施工过程中的施工技术管理 　　一是加强技术交底。加强技术交底是工程按质按量进行的有力保障。在整个建筑工程中的各分部分项工程，都需要进行详细而细致的技术交底，且要通过文件形式表现出来。对于隐蔽工程，更应该