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山西华兴铝业有限公司未来发展战略浅述 　　【摘要】本文通过对山西华兴铝业有限公司所面临的内、外因素的分析，认为山西华兴铝业有限公司具有较好的发展前景，因而，对山西华兴铝业有限公司未来发展战略进行了建设性探讨。 　　【关键词】发展战略 　　山西华兴铝业公司作为中国铝业股份有限公司在兴县投资兴建的大型氧化铝项目，是中铝公司结构调整战略转型的重点项目，是兴县资源型循环经济综合开发示范基地建设“煤电铝化材”的重要内容之一。兴县氧化铝项目建设规模为100万吨氧化铝，投资约50亿元，项目具有生产工艺经济、技术装备领先、管控手段先进、劳动生产率高等特点。建设内容为年产132万吨铝土矿的地采矿山，2×50万吨的氧化铝生产线，3×220t/h高温高压锅炉、2×25MW汽轮机的自备热电站。产品为一级品冶金级砂状氧化铝。项目在2011年5月正式开工建设，于2013年11月投产。公司具有较大的发展空间和良好的发展机遇。但从目前看，公司面临以下挑战：一是国内氧化铝行业的纷纷扩产，山西华兴铝业公司市场份额很小。二是产品结构单一，仅有氧化铝，抗市场风险能力较弱。基于以上原因，公司要想在国内氧化铝行业占有一席之地，就必须实施正确的发展战略。 　　1.山西华兴铝业有限公司所面临的国际、国内氧化铝市场形势 　　1.1世界氧化铝市场形势分析 　　国际市场上氧化铝的生产与消费在很大程度上取决于金属铝的产量。近年来，在全球经济不景气的背景下，世界铝工业的产能严重过剩。产业结构调整步伐加快，铝生产继续向资源、电力等具备优势的地区转移，国外几大铝工业公司先进的技术与管理、较低的成本，继续处于强势地位。 　　1.2国内氧化铝市场分析 　　山西华兴铝业有限公司商品氧化铝年产量只有100万吨，只占国内氧化铝不到百分之二的市场份额，市场的持续低迷对氧化铝行业形成很大影响。国内氧化铝生产扩张，尤其是民营企业的发展壮大，造成了氧化铝的产能严重过剩，市场竞争日益激烈。受产能过剩冲击的态势从质量与成本上反映最为明显，企业为了生存，各厂家都在苦练内功，深挖潜力，加强管理，降低成本，提高生产率。 　　2.山西华兴铝业有限公司的优势与不足 　　基于目前国内市场的特点，公司在选择发展战略时必须从市场经济的规律出发，认真分析自身的优势与不足，企业规模要扩大有无条件、发展新项目有无优势、管理水平如何、是否符合国家产业政策，等等， 对各方面因素进行综合评估，对所选择的发展战略进行科学论证。因此，公司至少在今年5--10年内，应采取增长型发展战略，尤其在新产品开发和多元化经营及产量上要不断开拓市场，提高市场份额，才有立足之地。 　　2.1山西华兴铝业有限公司的优势 　　2.1.1资源优势 　　兴县及周边的县市铝土矿资源丰富，储量、规模及可用性在全国均占有重要地位。同时，兴县的铝土矿是煤铝伴生矿较多，煤铝可以同时开发。公司更注重铝土矿资源的战略管理与开发，强化资源的优化配置，以保障持续、稳定的资源供给。 　　2.1.2能源优势 　　山西省具有丰富的电力资源。公司本身亦建有以供热为主的自备电站，发电量基本可以满足氧化铝生产的用电量需要，欠缺部分由外部电网供应。因此，公司无论扩建氧化铝，还是新建电解铝或煤电一起化及进行铝深加工，电力是可以保障的。当然，如采取煤、铝、电、化、材联办的方式可以更好地发挥经济效益。 　　2.1.3技术优势 　　公司氧化铝生产采用拜尔法管道化溶出生产工艺，具有生产工艺经济、技术装备领先、管控手段先进、劳动生产率高等特点，保证了资源有效利用。11月份投产以来，大部分技术已经达到了国内一流水平。出厂成品氧化铝是目前国内最优质产品。 　　2.1.4人力资源优势 　　公司现有职工780余人，其中专业技术人员200多名，具有高、中级技术职称者200余名，都是从山西分公司调入优秀技术人员。公司 75%以上是大专以上新招学生，职工处于青壮年期，富有朝气、活力，可朔性强，是一支强大的生力军。同时，企业的定员人数少，劳动生产高。具有一定的市场竞争力。 　　2.1.5生产经营优势 　　公司氧化铝厂在兴县瓦塘镇，距离矿山只40公理，矿石的运输成本低，成品氧化铝销售给内蒙、陕北等地，距离也近。氧化铝制造成本费用会有一定的优势。 　　2.2山西华兴铝业有限公司的不利因素 　　公司目前最为不利的因素是产品单一，产量低，地处山区，道路交通欠发达，受市场影响较大，抵御市场风险能力较弱。中国铝业公司与山西省有兴县循环经济工业园区的远景规划。总之，企业的发展更多地要靠自身的努力去争取。 　　3.山西华兴铝业有限公司未来发展战略 　　基于各种因素的考虑，公司必须坚持超常规思维的竞争理念，坚持跨越式发展的发展方式，高起点实施发展战略。 　　3.1优先发展氧化铝 　　应