《经典实用有价值的企业管理培训课件相同的游戏规则不同》.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 财务计划 高层次的财务计划，用于定义财务模型、价格前提以及考察未来三年的年度预期销售额和利润。 使用几张幻灯片恰当地组织这些材料。 * 资源需求 技术要求 职员要求 资源需求 财务、分配、晋升，等等。 外部条件 需要从公司外购买的产品/服务/技术 * 风险与回报 风险 概述计划项目的风险 消除风险 概述如何消除风险 回报 请估计预期赢利，特别是在筹集资金时 * 关键问题 近期 将需要立即或尽快解决的关键决策和问题分离出来 长期 将未来需要解决的问题分离出来 陈述决策延迟的后果 如果您正在筹资，请说明具体要求 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第31讲 流程再造——管理的第三次革命 【本讲重点】 流程再造（ＢＰＲ）的概念与产生背景 流程再造的意义 流程再造的基本原则 【名言】 在变革的世界中与时俱进。 ——安达信公司宣言 * 第32讲 流程再造的前提和条件 【本讲重点】 流程再造的组织条件 管理团队的建设 员工激励机制的重建 营造良好的环境条件 组织发展的阶段性危机 【名言】 较高的期望是任何事情成功的关键。 ——萨姆·沃尔顿（1918－1992） 沃尔—玛特零售联营商店的创始人 * 第33讲 流程图的绘制方法 【本讲重点】 流程图的有关问题 绘制流程图 【管理名言】 生活中的一条原则：如果一件事情我不能在5分钟之内解释清楚，我就不会去使用它。 ——菲利普·克罗斯比 公司经理转成的福音传道者 * 第34讲 现有流程图的诊断 【本讲重点】 关键流程及增值活动 如何确定关键流程和关键点 【管理名言】 不是他们找不到解决问题的办法，而是他们不能发现问题所在。 ——格罗弗·克利夫兰（1837－1908） 美国总统 * 第35讲 流程的再造 【本讲重点】 流程再设计的方法 【管理名言】 变革和变得更好是两件不同的事情。 ——比尔·盖茨（生于1955年） 微软合伙人 * 第36讲　流程再造与管理信息化 【本讲重点】 管理流程与管理信息化 管理信息化系统的运用 【名言】 我们正站在一场革命的边缘，这场革命的意义不亚于导致工业社会产生的革命。从某种意义上说，我们也许是站在悬崖的边缘。这场革命是环境革命，是基因革命，是数字革命。然而，它们首先是信息革命。 ——加里·哈默尔和ＣＫ·普拉哈拉德 作家和咨询师 * 第十部分 目标管理 第37讲 目标管理的作用 第38讲 目标体系的设定 第39讲 目标的分解 第40讲 目标管理过程的控制与考核 * 第37讲 目标管理的作用 【本讲重点】 目标管理的概念与意义 目标管理的原则（ＳＭＡＲＴ原则） 目标管理的特征和ＰＤＣＡ循环 目标管理的作用 目标管理的组织工作 【名言】 确定了合理的目标就是实现目标的一半。 ——泽格·泽格尔 演说家 * 37.1 目标管理的概念 目标管理又称成果管理，是管理宗旨。它强调设置上下级一致同意的目标，并把这些目标作为激励、考核和自我控制的基础，作为鼓励管理者参与并为未来谋划的管理方法。 * 37.2 目标管理的意义 1.是绩效考核的基础 目标管理构成完整的目标和考核体系，目标管理是绩效考核的基础和前提。不设定目标就没有办法进行考核。目标是考核的对象，绩效是目标管理的结果。 ?2.是一种管理思想 实行目标管理已有几十年的历史。20世纪60年代初期，欧美和日本等国家就开始推行目标管理，20世纪60年代，世界范围内流行日本的全面质量管理，英文缩写是ＴＱＣ。现在一些书称为ＴＱＭ，意思是一样的。全面质量管理（日语叫方针目标管理），在规范化管理中是一个非常重要的环节。应该说，目标管理是一个完整的管理理念。因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧。 ?3.是一套管理办法 目标管理是目前世界上一些大企业常用的管理办法。目标管理不是简单下达一个任务要谁去完成，而是上级与下级互相协商、