中国媒体经营的两种需求、五种意识.docVIP

中国媒体经营的两种需求、五种意识 各位领导、各位与会的朋友： 　　非常荣幸有这样一个机会与大家在一起学习、交流和沟通。长期在从事医药保健品营销工作，与媒体和广告具有较多的接触，但就媒体而言，始终是一个业外人士；因此，今天仅从一个营销人个体的视角来谈一谈企业与媒体的行业关系，谈谈我个人对媒体运营的一些认识和建议，难免肤浅与偏激，谨供参考。 　　在中国经济市场的20多年中，中国媒体一直扮演着重要的角色，推动着企业的市场化进程，见证了一个个企业崛起和品牌创建的历程，与企业携手创造了一个又一个营销奇迹。曾几何时，“广告一打，企业收钱”，媒体的作用被神化；媒体在为企业创造价值的同时，也实现自身的快速发展。作为修正药业也不例外，是成功媒体传播的受益者，在短短的五年时间，完成修正品牌创建和斯达舒胃药第一品牌的市场地位；可以说每一个成功企业和品牌的背后，媒体都功不可没。 　　然而时过境迁，随着市场经济逐步走向规范和成熟，企业与媒体的关系也正在发生着越来越大的变化。由于媒体资源过剩以及媒体市场化进程的相对滞后，媒体为企业创造价值的能力也越来越小。对很多企业而言，媒体投入已成为企业的最大投资风险，大量的资金投下去，收效甚微或是血本无归；前不久我的一个朋友某某药厂的董事长非常懊恼的对我说，经过五六年的积累，赚了点钱，今年全投到广告上了，本想让企业快速成长起来，谁知事与愿违，反倒使企业陷入困难的境地，