信息系统项目管理师(第三版)十大管理输入输出和管理工具技术.docVIP

WORD格式 可编辑 专业知识 整理分享 项目整体管理 制定项目章程-制订项目管理计划-指导和管理项目执行-监控项目工作-整体变更控制-结束项目或阶段 制订项目章程（启动过程组） 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中能够使用组织资源的文件的过程 输入 工具与技术 输出 协议 项目工作说明SOW 商业论证 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 引导技术 项目章程 制订项目管理计划（计划过程组） 定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划（包括经过整合的项目基准和子计划）的过程 输入 工具与技术 输出 项目章程 其他过程的输出结果 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 引导技术 项目管理计划 指导与管理项目执行:（执行过程组） 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中确定的工作，并实施已批准变更的过程 输入 工具与技术 输出 项目管理计划 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 项目管理信息系统PMIS 可交付成果 工作绩效数据 变更请求 项目管理计划的更新 项目文件更新 监控项目工作（监控过程组） 跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程 输入 工具与技术 输出 项目管理计划 进度预测 成本预测