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建设工程施工管理问题及对策剖析 　　摘 要： 我们国家的经济在不断的发展，工程项目越来越多。建设工程施工管理是一项重要的工作，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能保证建筑的质量安全，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。本文主要介绍了加强建设工程施工的重要性，分析了建设工程施工管理存在的问题，主要对建设工程施工管理对策进行探讨分析以供参考。 　　关键词： 建设工程； 施工管理； 问题； 对策 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 　　前言：随着我国社会经济发展脚步的不断加快，建筑行业也随着得到了空前的发展。然而，随着“豆腐渣”工程所造成的安全事故频繁出现，国家对建设工程质量的要求也越来越高。建设工程施工管理可以说是建设工程开展的核心工作，其直接关系到工程的整休质量以及人们的生命安全。因此，在施工过程中，一定要加强施工管理工作，以此来确保工程的质量能够达到一定的标准。 　　一、加强建设工程施工管理的重要性 　　加强建设工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个： 首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益； 其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项 　　目，推动公司在更大的平台发展； 最后，施工管理对建设工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。 　　二、当前我国建设工程施工管理现状分析 　　1、安全管理意识薄弱，管理理念落后 　　不少施工企业的管理人员缺乏足够的安全管理意识，常常出现未系安全带等情况，薄弱的安全管理意识为建设工程的施工过程埋下了诸多安全隐患。面对激烈的市场竞争和高压挑战，有些企业找不到正确的管理方向，仍采用传统管理模式，一味强调技术，忽视施工管理，导致建筑企业资金配置缺乏合理性与平衡性。 　　2、成本管理问题 　　近年来，我国建筑行业飞速发展，但在成本问题上确实逐年增加，严重的影响了企业的经济效益和社会效益。就目前管理部门成本管理的现状来看，其问题中主要体现在两个方面：一方面是财务管理观念淡薄，对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足。目前，有部分企业对财务管理工作没有给予应有的重视，而是将企业重点全部放在工程的承包以及施工进度方面。很多企业的管理人员认 　　为，只要抓好施工质量，就能够使企业稳步发展，然而却忽略了财务管理的重要性，认为财务部门是事后算账的“报账先生”，经济效益是干出来的，不是算出来的。这种片面的财务管理观念，不仅不会让企业得到良好的发展，而且还有可能导致企业其他方面的管理缺乏系统性，从而影响到企业的可持续发展。另一方面是资金管理薄弱，缺乏统一管理。施工企业的特点是流动频繁，高度分散，造成企业资金分散，影响了资金的筹集、调配和使用效率。有的企业内部单位经营状况好的时候自行其是，总想摆脱公司总部的监督、控制，当经营状况恶化时，又回过头来寻求公司总部资金的支持。企业资金缺乏统一管理，在有新工程的同时却面临着严重的资金短缺问题。 　　3、质量管理问题 　　就目前建设工程施工质f管理过程中存在的问题来看，主要包括三个方面：首先是材料管理方面，该方面的问题主要体现在偷工减料方面，据调查，我国大部分建筑工程项目的高层领导和施工人员都存在这种不良现象；其次是施工技术相对来说比较落后，更新过于缓慢，无法满足工程施工的根本需求，比如说混凝土施工技术、工程整体设计以及管理模式等。最后是工程的整体质量不达标，无论是使用年限还是各个部分的质量，都存在或大或小的问题，这些问题的存在都会在一定程度上影响到工程的整体质量。 　　4、施工及管理人员综合素质有待提升 　　在实际施工过程中，多数施工人员均为农民，因此，其对于施工过程中所涉及的专业化技术及操作并不十分熟悉，与此同时，管理人员综合素质不高，责任感不强，管理水平有待提升，如此种种均为建筑施工质量及安全性带来了严重的影响。此外，新技术、新设备无法顺利投入运用，培训力度跟不上，这也影响了施工进度及质量，各种违章操作情况频繁出现。 　　三、提高建设工程施工管理对策的探讨 　　1、加强安全管理意识，保障施工过程的安全性与高效性 　　企业应对施工管理工作给予足够的重视，创新管理理念，带动员工树立强烈