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建筑企业战略成本管理剖析 　　摘要：建筑业作为我国国民经济的一项支柱产业，面对竞争激烈的市场，建筑企业怎样通过创新成本管理模式来降低项目成本、提高核心竞争力，谋划企业的长远发展，这些都是建筑企业现在急需解决的问题。本文从阐述战略成本管理的定义与特点入手，进而指出并分析我国建筑企业成本管理中存在的主要问题，最后提出了建筑企业实施战略成本管理的具体路径。 　　关键词：建筑企业 战略成本管理 　　一、战略成本管理的定义 　　20世纪80年代英国学者肯尼斯?西蒙兹最先提出有关战略成本管理的一些理论层面的探讨，后来经过众多学者的继续研究与探索，使得战略成本管理突破了传统成本管理的固有思维，跳出传统成本来看成本，从而形成了较为完整的管理理论体系。 　　简单来说，战略成本管理其实就是战略管理和成本管理的结合应用，它在成本管理中导入了战略管理思想。 　　二、战略成本管理的特点 　　企业的战略成本管理和过去的传统成本管理相比较，它具有以下五个特点。 　　（1）持续性。持续经营是会计基本假设之一，战略成本管理着重于较长时期内企业在行业内竞争地位的变化，它不单单注重于某一个会计时期的具体成本管理，它的最终目的是在较长时期内能够使企业在行业里具有竞争优势。故此战略成本管理不仅要关注过去和现在的成本管理，还要分析企业的成本降低潜力与以后成本管理的发展方向。 　　（2）外部性。战略成本管理对企业所处的外部环境影响更关注，这是战略成本管理与传统成本管理的最大区别。传统成本管理的关注点只放在生产阶段，而企业在进行战略成本管理时通过加强与其竞争对手的价值链分析，把整个成本管理问题放在外部市场环境全面考虑，让其适应外部环境的变化。 　　（3）全面性。战略成本管理的全面性有三个方面：一是对象不仅包括企业内部自身的价值链，还包括外部行业竞争对手的价值链；二是战略成本管理不仅要管理生产阶段的成本，还要对产品设计、研发、售后等阶段服务成本进行管理；三是战略成本管理不只是考虑发生的实际成本，另外还要考虑各种潜在的机会成本。 　　（4）竞争性。企业最注重的是可持续发展能力，战略成本管理的重点就是通过把战略思维植入企业成本管理制度中，使企业得到有竞争优势的战略成本管理。正是因为战略成本管理具有竞争性，企业的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与成本考核措施都要和企业战略思维相结合，这样成本管理方向才能明确。 　　（5）动态性。战略成本管理在其实施管理过程中本身就是一个动态控制的过程。它要根据企业内外部环境变化与原战略成本管理执行效果等，进行新一轮的战略成本管理修订工作，它本身就是一个动态循环的过程。 　　三、建筑企业成本管理中存在的主要问题及分析 　　（一）缺乏完善的成本管理体系，难以有效地控制成本 　　其实建筑企业成本管理就是在整个工程实施中，为了有效控制该项目的成本，对其批准的成本预算所进行的管理；工程成本管理与企业内部控制一样，都是一个全过程控制、全员参与的管理过程。在人们的惯性思维中，有些单位负责人理所当然地认为成本管理只属财务部门所管，成本管理的好坏与其他职能部门无关，甚至也有不少的项目经理也把项目成本管理的责任简单地归结到项目成本核算的财务人员上。要知道，在整个工程成本管理中，成本实施主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务人员。上述错误观点所导致的结果就是在整个项目管理中，技术人员只对工程技术与工程质量负责，组织人员只对施工进度与施工生产负责，材料人员只对材料的购?M、库存与领用负责，这样分工从表面上看似乎分工明确、职责清晰，但彼此没有对工程成本进行管理的责任。比如，组织人员为赶工而盲目增加工人和机械设备，会导致窝工的情况发生，使人工费与机械台班费上升；技术人员为保证工程质量，采用了技术上可行而财务上不经济的施工措施，同样也使实际成本比原来预算增大。因此，企业要清楚财务人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主导者，只有理清上述思路，才能做好成本管理工作。 　　（二）对企业层次的成本管理重视力度不够，阻碍提高企业竞争力 　　就建筑企业而言，建筑工程所在项目是工程成本发生的中心，也是工程成本管理的载体，所以建筑企业成本管理的重点之处就是工程项目的成本管理工作；同时从另一方面应该认识到，建筑工程项目的成本管理只是建筑企业成本管理中一个很重要的组成部分，但并不是全部。故此建筑企业工程项目成本管理要与整体战略相协调，要在整体战略成本管理策略下，做好工程项目的成本管控相关工作。 　　建筑企业在做企业层次成本管理时，要对本企业的优势与资源充分挖掘利用，例如根据本企业在建筑行业中的排名、品牌形象、上下游产业链规模、集团内材料设备等集中采购等情况，给本企业创造战略层次的成本管理优势。当前我国建筑企业的普遍情况就是把成本管理的目