质监局治庸问责工作总结.docVIP

质监局治庸问责工作总结 今年8月份以来，按照上级局的统一安排部署，我局 组织全局干部职工认真开展治庸问责活动，治理“庸、懒 散、软”现象，改进了全局干部职工工作作风，提高了行 政效率和服务质量，提升了质监队伍职业形象，取得了明 显实效。现将活动开展情况总结如下： 一、 领导重视，精心组织 按照治庸问责活动总体要求，我局迅速行动，深入动 员，统一思想，让全局干部职工“迅速进入状态”。 1、 为保证各项工作按要求有条不紊地开展，局领导高 度重视，从人员安排、机构设置及工作布置上都做到精心 组织、周密安排。成立了局治庸问责活动领导小组，并下 设办公室，负责全局治庸问责工作，并结合实际制定了治 庸问责活动实施方案，对整个活动进行总体部署，对每个 阶段活动进行细化，确保活动顺利进行。 2、 我局及时召开全局干部职工动员大会，传达文件精 神，要求大家在思想上、工作上做好准备，全力投入到治 庸问责活动，增强干部职工参加治庸问责活动的积极性、 主动性、自觉性，明确此次活动对于改进干部作风、优化 发展环境、实现长阳科学发展的重要意义。 二、 注重方法，查找问题 围绕全局干部职工在思想品质、能力素质、履职尽责 和纪律作风等方面存在的问题，广泛征求群众意见，并召 开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，找准“庸 懒散”恶习的主要症结，为整改打下基础。 1、 按照要求，认真自查。9月份，组织全局干部职工 认真查找在“庸懒散软”等方面存在的突出问题，针对存 在的问题，全体干部职工对照自身制定明确具体、切实可 行的整改措施，经领导点评后形成书面材料接受监督检查 并举办专栏上墙公示，接受监督，为整改打下坚实基础。 2、 发扬民主，广泛纳谏。采取了召开座谈会、发放 《征求意见表》等多种形式，向县级各部门、部分企业和 局全体干部职工广泛征求各方面意见，共发放《征求意见 表》128份，收集意见建议20多条。 3、 针对问题，剖析原因。根据我局收集的意见和建议 经过梳理，主要有：要加强食品生产企业管理，确保食品 安全；要帮助企业解决问题，发现问题督促整改，尽量少 罚款；要经常检查商贩秤盘，杜绝短斤少两现象发生；要 进一步加强机关管理，存在上网聊天、玩游戏、看电影等 违纪行为；要进一步加强学习，干部职工的能力和素质有 待提高，服务地方经济发展的能力和水平需要加强等方 面。 针对存在的问题，我们逐条逐项分析研究，认真查找 原因，并与10月18日召开领导班子专题民主生活会，进行 深刻剖析，分析原因，领导班子成员之间进行批评与自我 批评。从主观上看，主要有以下几个原因：学习上存在松懈 思想、干部职工工作中未能积极主动关注新生事物，对工 作没有做深层次的分析、工作作风须进一步改进等。 三、 结合实际，扎实整改 根据我局自身收集的意见建议，针对存在的问题，逐 条逐项分析研宄，认真查找原因，明确整改重点，制定整 改措施，扎实进行整改。 1、 逐项分析，制定方案。在整改环节，针对收集的意 见，将各种意见逐项归类，认真分析，查找原因，有针对 性的逐条制定整改措施。 2、 立说立行，扎实整改。对查找出来的突出问题，采 取有效措施，认真抓好整改。对于条件具备、能够马上解 决的问题，立说立行，立即整改；需要逐步解决的，积极 创造条件抓紧整改；对条件暂不具备的，也提出积极的整 改方案。 四、 公开承诺，落实到位 根据收集的意见，将8件实事向社会公开承诺，并上 网公示：一是推行“上门服务制”。只要企业一个电话，局 计量所、质检所、特监办的工作人员立即上门为企业开展 计量检定、质量检验，安全监察等技术服务，最大限度的 为企业节约时间和人财物力。二是实行“例查预告制”。局 加强各二级单位之间沟通，避免几个部门当天进入一个企 业进行检查的现象发生。度检所、质检所、稽查分局在局 的统一领导下，充分整合，组成综合检查专班，进企业一 次性对计量、质量等各方面的情况进行综合检查，尽量减 少交叉或重复检查。三是实行“首查整改制”。推行人性化 执法，实行“首查整改制”。即：对首次违法且违法情节轻 微的企业，要求企业进行整改，力争通过整改的方式，帮 助企业提高质量保护意识，引导企业走知法、守法、合法 经营之路。同时，在执法过程中始终坚持先发展、后规范; 先服务、后监管；先教育、后整改；先正己、后正人“四 先四后”的指导原则，在法律法规规章自由裁量权上取低 限，杜绝粗暴单一的罚款、查封等的强制行政处罚，做到 查办案件与法规宣传相结合、处罚幅度与情节轻重相结合、 行政处罚与帮扶整改相结合，使执法工作在有效维护市场 经济秩序的同时，得到广大企业和相对人的理解和支持。 四是实行“首问首办制”。对企业和群众前来咨询和办理的 事项，属于职责范围内的，全力高效办好；对不属于职责 范围的，积极主动帮助联系、搞好衔接。五是实