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建筑工程成本控制措施剖析 　　【摘 要】在我国，建筑行业的发展大大推动了经济的发展，经济的飞速发展就给市场带来了更多的挑战和机会，一家新兴的建筑企业如何从那么多的同行中异军突起呢？竞争力！只有企业具有了别人无法匹及的竞争力，才会成为“常胜将军”。我们都知道，一个建筑企业只有降低工程成本，提高工程的经济效益，才能提高自身的竞争力。本文就建筑工程的成本控制进行一系列的分析，以望对提高建筑企业的经济效益起到参考作用。 　　【关键字】建筑工程；成本控制；有效措施 　　建筑工程成本作为项目总成本的一个组成部分，因其在项目总成本中所占比例较大，影响着整个项目的经济效益，所以它就显得特别重要。当建筑企业在执行一个工程项目时，为了提高经济效益，他们不仅会考虑整个项目的工程进度，还会特别注意工程成本的控制，即工程造价的控制和管理。 　　很多专家都在工程造价的控制和管理上做了深入的研究，而且也对工程的直接执行人员提出了很多要求，但那都只停留在表面上，并没能得到深入实践。随着建筑行业的不断扩大，其体制也在不断改革和深化，这就给我们的技术人员提出了更高的现实要求，所以，对建筑工程成本进行控制不能与以往一样，只停留在理论上，现在，更多的是需要实践，在实践中总结和改变，真正做好工程成本的控制，从而提高企业的经济效益。 　　一、工程成本的重要组成部分 　　修建一个工程项目，其过程是非常漫长且复杂的，在这个过程中，修建的每一个环节都会影响着整个工程的完成质量。在这些环节中，经济环节的影响力最大，降低消耗和成本是建筑施工企业一直追求的目标，在探究怎样控制成本之前，我们必须先搞清楚工程成本的主要组成部分，那么工程成本的重要组成部分是什么呢？ 　　通常来说，工程成本中占主要地位的是由直接费、管理费、进出场费、临建费和业务费组成的施工成本，这种费用一般是指工程建设过程中所消耗的材料费、办公费、工作人员的工资、一些设备的进出场费用、工作人员所需的临时建房的费用和协调费等。除了这些以外，在工程中所产生的其他的不可节省的费用，也要算到工程施工成本中来。 　　二、建筑工程成本的控制措施 　　在进行一项工程的修建之前，建筑企业会安排专业人员对工程进行工程造价的预算，这项工作是必不可少的，而且预算结果也直接影响着工程的经济效益。许多公司的工程造价师都没有树立一种优化方案的意识，所以预算结果并不是最优化的。其实，在进行预算的时候，应当对各项成本都进行科学、合理的预测，然后再进行市场实地考察，这样做出的预算结果才会更好。 　　做好了工程造价的预算后，现场工作人员就要根据预算进行控制，下面我就工程成本的控制分三个方面进行探究。 　　（一）科学管理 降低施工成本 　　1、直接费用的控制 　　直接费用中所包含的一个重要部分就是材料费，在对材料费进行控制的时候，只是一味盲目地追求节约材料是不对的，这也许会让施工人员“偷工减料”，所以，我认为在一个施工项目中必须安排专人来负责对材料的控制，这个人必须对建筑的规模和材料的数量、规格非常熟悉，只有他对这些都非常熟悉后，才能合理地发放材料，达到既做好了建设还能避免材料的浪费的效果。当然，材料的管理工作不仅仅是上述那些内容，它还包括对材料的定期检查，统计材料的库存情况，材料领取情况，然后定期做报表上报公司相关部门，以备公司统一安排。另外，他还要和施工人员相配合，对工程和材料进行分析，以便做好材料的限定领用工作。 　　除了材料的管理以外，材料的采购也非常重要，采购员应当做好市场调查，实地考察材料的来源地，检查所产材料是否有合格证及化验单，以便拥有一条“物美价廉”的购货渠道，而且，采购员还要根据材料库存报表进行材料的补充，既保证工程的正常施工，又不让材料大量存放。 　　2、管理费用的控制 　　在聘用管理人员的时候，应当对其进行综合素质的评估，择优聘用管理人员。在管理人员入职后，要对其进行岗前培训，以进一步提高管理人员的业务素质，然后再根据他们的技术，合理分配工作，以实现价值最大化。 　　取消多余的管理岗位，降低无效劳动率，组织大家互相学习，以提高技术水平。对于那些技术含量不高，所需工人却相对较多的工作，可以实行分包制度，分包给外面的专业工程队，降低工程的工作量和工费，以实现工作安排的最优化。 　　3、进出场费用的控制 　　在进场前，专业的工作人与办要对大型的专用施工设备进行检查，如果在试运行时发现问题就不予进场，必须要维修好设备后才能进场。而且还要安排专业的技术人员操作设备，以保证设备的正常运行。这些工作都是为了做好安全施工的工作，节约进出场费用。另外，在工程的辅助材料进场时，也要安排人员进行检查，对于不合格的产品，坚决不能使用，也不能予以进场，以免造成不必要的损失或者经济纠纷。 　　4、临建费用的控制 　　在工地上，施工人员和技术人员需要临时的办公