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建筑工程材料管理剖析 　　【摘要】在建筑工程施工过程中，建筑材料是最基本的条件，所以在整个建筑工程的管理中，对材料的管理也是重要组成部分之一。一旦建筑材料的管理比较到位，那么建筑施工的质量就具有了最基本的保障。而对于建筑工程材料的管理大致可以分为三个部分，分别为材料预算管理、材料存放管理、工程收尾阶段的材料管理。本文从这几个方面入手，分别分析其容易出现的问题，并提出相应的管理方式。 　　【关键词】建筑工程；材料管理；方式探索 　　1 建筑施工企业在材料管理方面出现的问题 　　1.1 施工现场材料管理具有纰漏 　　在施工过程中，施工现场是非常混乱的。同时，很多施工单位对于施工现场的管理并不严格，使得现场的秩序更加杂乱无章。这样的施工往往是没有具体的计划的，施工人员也都比较散漫，生产效率低下。而对于材料的管理就更加松散，材料、工具、设备等都没有专门的管理人员，更是随意乱放。这种现象出现的主要原因在于建筑企业对于材料管理的重视程度不足，对于相关的工作人员没有进行应有的培训，也没有在应聘时根据专业素质加以筛选，导致其对工作程序并不熟悉等。 　　1.2 工程材料在采购过程中存在的问题 　　很多企业在施工之前对材料进行采购，但是却缺乏前期的预算，没有具体的采购计划，也没有对市场中材料现状的了解，就由材料管理人员直接根据施工需要的主要材料进行估算成本，这样会使得预算成本向上浮动。除此之外，材料的采购过程也相对随意，甚至于在验收材料的过程中，管理人员并不进行严格把关，最终使得材料不符合要求或是出现损坏，造成损失。更有甚者，在材料的采购过程中还存在暗箱操作，给企业带来更大的损失。 　　1.3 工程材料存放管理中存在的问题 　　在工程材料采购完毕后，会将材料暂时保存于仓库。但是在这个过程中，很多管理人员就并未提起对材料的重视程度，并不在意材料的存放环境要求，直接将多种材料堆放于仓库中，没有标识，甚至于没有防火、防潮、防盗的意识，并且没有相应的措施。更有甚者，对于采购回来的材料部注明生产厂家、型号和规格，那么这样是非常不利于材料的登记的。一旦材料没有进行应有的登记和收发记录，那么材料的管理可以称之为无效的。 　　在工程材料的保管过程中，甚至还会出现管理人员和采购人员沆瀣一气，出具假的入库单，或是工作人员将库存的材料进行变卖等，这些都是由于对材料的管理工作的疏忽而造成的漏洞，才会有人钻空子。 　　1.4 工程材料核算环节存在的问题 　　在建筑工程施工单位，很多工作人员并不注重对材料的实地盘点，而是以蒙混过关的心理，只注重财务核算的材料账单与材料部门的台账核对情况。一旦核对情况是相符的，那么就不会再进行实地盘点。这种现象就非常容易造成成本上浮的情况。当财务人员发现材料的核算出现问题时，相关的工作人员并不具备实地盘点的数据，那么就无从查证，为了弥补出现的问题，材料成本必将上升。 　　2 对建筑施工材料管理的探索 　　2.1 材料的预算管理 　　对材料预算管理的完善主要由三个方面入手。 　　其一，编制材料计划和台账。在建筑工程进行施工工作以前，工程项目部门需要对工程项目所需要的材料进行计划的编制工作，并且要根据程序规定做好申报、审批工作。当然，在进行这些工作以前，相关部门需要首先对所需材料进行了解。除此之外，还需要在准备阶段建立起出入台账，以确保材料的入、出都有台账记录。 　　其二，熟悉材料市场，选择合格的材料。采购人员首先要对施工所需的材料，从材料名称到材料的型号和数量，进行细致的了解。并且对材料市场进行调研，对建筑材料的市场行情具有大致的了解，然后分析各个材料商，以确保能够购买到价格合理、质量有保障的材料。 　　其三，合理安排材料储备。这就需要相关人员提前确定所需材料的数量，并且安排好材料的储备工作，在保证材料有少数剩余的情况下避免浪费。其中，材料的少数剩余是为了避免由于挤压或是其他原因导致材料损坏，却没有相同的施工材料的情况。 　　在建筑工程中，对材料的预算管理的重要性不容小觑，需要企业进行有效的材料预算，既保证施工工作的顺利进行，也保证企业不会受到较大的损失。 　　2.2 材料的存放管理 　　建筑材料在采购完毕后，一般距离材料的使用还有一段时间，那么这段时间就需要企业对材料进行合理的存放。然而材料的存放管理是一个很注重细节的工作，主要需要注意三点。 　　其一，对材料的管理需要有专人负责。专人负责就是将任务分配到人，只有这样才能够使得材料的管理比较有序。工作人员需要将建筑材料分门别类地存放，并且需要注意到各种材料所对应的不同的存放条件，以保障材料的使用寿命不会因为存放不当而受到影响。另外，还需要做好防火、防潮和防盗工作，避免出现意外的损失。同时，还需要管理人员注意到同一种材料的不同规格，也需要做好标识工作