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建筑工程土建施工现场管理有效途径剖析 　　[摘 要]随着我国建筑工程行业的不断发展，在当前市场经济体制影响下，土建施工现场管理成为建筑工程管理的重点，在建筑工程中占据重要地位。通过分析土建施工现场管理的重要性，结合当前土建施工现场管理中存在的问题提出相应解决措施。 　　[关键词]建筑工程；土建施工；现场管理 　　中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0118-01 　　1 土建施工现场管理的重要性 　　社会市场经济体制影响下，逐渐完善的建筑体系将建筑工程行业引向更加规范化、标准化、专业化的发展方向，与此同时，随着社会各行各界对建筑的要求不断提高，外界对建筑施工方面也提出了更高的标准，刺激和鼓励众多现代化科技应用在土建施工中。随着现代建筑企业对施工要求的不断提高，在建筑工程项目中现场施工管理环节成为工程管理的核心，承担着建筑工程施工安全和施工质量的重要责任。土建施工现场管理对建筑企业来说，是保证施工质量和施工安全，提高建筑企业声誉，建立良好口碑的重要手段，是推动建筑施工市场良性竞争的有效方式，更是提高社会效益和经济效益的方法。所以，加强建筑工程土建施工现场管理，完善现场管理体系，能够提高建筑工程企业的市场竞争力。此外，针对工程主体来说，良好的施工现场管理能够带动整个工程项目的良性发展，无论在成本管理还是工期管理、质量控制、监督管理、监理管理等方面，都能发挥巨大作用。 　　2 建筑工程土建施工现场的管理原则 　　2.1 规范化 　　对于管理制度来说对于管理制度来说，规范化是首先需要具备的条件，也是施工质量的保证施工质量的保证。首先需要施工方按照国家的相关规定和行业要求进行施工业要求进行施工，减少各种施工中的纠纷，提升工作效率，协调好现场的施工活动调好现场的施工活动。 　　2.2 合理化 　　施工现场的工作都需要遵循事物发展的客观规律施工现场的工作都需要遵循事物发展的客观规律，从而保证现场管理的科学合理化保证现场管理的科学合理化，符合生产的客观要求。这也是保证施工流程合理和最大化利用资源的保障保证施工流程合理和最大化利用资源的保障。 　　2.3 经济化 　　成本是企业发展中必然会考虑到的问题成本是企业发展中必然会考虑到的问题，所以施工中，在保证质量和工期的前提下也要将管理工作的中心放在成本控制方面制方面，形成和理的生产观念，力求在施工中节省成本，杜绝不合理开支和资源浪费的现象不合理开支和资源浪费的现象。 　　3 土建施工现场管理中存在的问题 　　3.1 管理人员专业素质不高 　　建筑工程土建施工现场管理包括多项内容，不仅包括质量控制、安全监督，还包括材料管理、成本控制等，因此管理人员是整个土建施工现场管理的关键。现场管理人员的专业素质、职业素质、责任意识和安全意识直接影响现场管理的工作质量。而当前，我国建筑工程土建施工现场管理人员普遍存在专业素质不高、管理意识淡薄，安全监督意识薄弱等问题。而且，现场管理人员不仅缺乏扎实的理论基础，还不具备丰富的实践经验，在情况复杂的施工现场不能做好质量监督和合理的管理规划，面对施工突发状况时，不能及时解决问题，造成施工现场管理不善，这也是整个工程管理的较大隐患。 　　3.2 现场管理中材料管理欠缺 　　建筑工程土建施工现场中存放着各种建筑材料，施工使用的材料种类多样，数量庞大，因此，在实际施工过程中，很难做好对施工现场材料的有效管理，常常出现材料供应不足，发放过多、堆积过多、采购不及时等问题，在材料管理方面容易造成混乱，产生资源浪费。建筑施工现场中大量材料的堆放，对材料本身造成一定影响，而且容易因大量材料堆积造成施工事故，影响施工进度和施工质量，甚至导致施工安全隐患，而且会增加施工成本。 　　3.3 现场管理质量控制不严格 　　土建施工现场管理包括内容多样，高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面指标需要达到标准，但是现场施工管理不足则造成多项技术指标不达标，常出现质量问题。常见的质量问题例如土建实体纵向出现裂缝，实体布线工艺存在质量隐患等。另外，随着科技的发展，新材料、新工艺、新技术的应用，对施工各项标准的要求更加严格，然而现场管理人员技术水平有限，管理经验不足，安全意识薄弱，对违规操作或技术不规范项目的控制不到位，导致土建现场施工存在较大质量安全隐患。 　　4 加强土建施工现场管理有效措施 　　4.1 提高管理人员专业素养 　　建筑工程施工现场管理人员是整个现场管理工作的重点，只有切实有效的提高管理人员各方面素质才能保证施工现场管理工作高效完成。现场施工管理涉及内容较多，体系庞大，因此对管理人员的能力要求较高。特别是随着科学技术的不断发展，新科技、新材料和新工艺的应用，对专业素质强、管理能力好、职