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建筑工程质量问题成因剖析及预防管理 　　摘要：建筑工程质量问题的产生是来自于诸多因素的综合影响，为了预防和解决建筑工程质量问题，就必须了解建筑工程质量问题的成因，确定影响质量的关键因素，掌握建筑工程质量问题的预防和解决方法，本文将在本文将在管理质量、施工过程质量这两个方面进行分析，找到管理方法并在质量管理中形成较为完善的质量管理技术体系。 　　关键词：建筑工程；工程质量；工程事故处理方法；质量管理 　　引言：通过调查常见工程质量事故情况，分析事故产生的原因和规律，从理论与实践基础上研究工程事故处理方法及预防措施，减少工程质量事故，确保建筑物的质量安全；工程质量是建设项目的生命，是项目成败的关键【1】。对工程质量事故形成因素进行识别与分析，是控制和预防事故发生提高工程质量的前提！ 　　一、建筑工程管理质量分析与管理措施 　　1. 管理分析 　　由于建筑市场不规范，法律法规不健全是市场与法制环境的问题；企业自身管理不善，企业的建筑工程质量管理缺乏一定的管理经验，有关建筑工程的质量管理方面没有健全的制度规范，监督控制部门不够完善，建筑工程的质量管理工作组织力度不够，专业建筑工程技术人员缺乏，建筑工程监理人员对工程质量的验收 没有严格按照有关规定，对工程质量规范、标准不熟悉，监理职责不到位等【2】。各种各样的细节问题没有严格规范的处理都会导致整个建筑工程的质量不过关，从而使社会整体的建筑工程质量降低，严重影响建筑工程质量。 　　2. 提高管理的质量 　　严格规范建筑工程质量管理制度。保证建筑工程质量管理工作顺利进行，有组织 、有纪律 、有制度 ，做到科学化 、规范化每个建筑施工单位都有必要健全内部质量管理制 度，在施工前期做好系统质量管理计划，管理与防治相结合，从开始就严格把关工程质量问题。做好建筑工程 质量策划，从而降低质量问题的发生率、避免质量问题的严重出现，还可以降低工程的建筑成本。另外对预控方面，健 全 相关规定，对施工各项环节严格审查 。 　　根据房屋建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整， 这些都有助于提高工程质量。建筑工程单位要想实现工程质量的提升， 则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。项目经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节掌握好工程质量。完善管理制度方面， 可以大力倡导 “质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。 　　二、建筑工程管理中施工过程质量分析与管理措施 　　1.过程分析 　　施工阶段的管理是整个建筑工程质量管理的难点和重点。尽管各种管理的理论方法在不断地完善和提高，但是从目前呈现的质量管理结果来看，各种质量问题仍是层出不穷。并且随着新材料、新技术、新工艺的出现，也出现了一些新的质量方面的问题。建筑工程监理和具体施工人员完成，目前由工程施工主要由施工管理者、于这些人员在施工过程中管理不严格、施工方案考虑不周全、施工工出现问题不及时制止纠正等，轻者给建筑工程留下了潜序存在错误、在的质量隐患，造成一定的经济损失，重者造成严重的安全后果，危害国家财产和人民生命安全【3】。施工管理混乱，缺乏健全的质控体系。在施工过程中，由于没有建立健全的 质量控制体系，工序与工序、工种与工种之间没有严格的交 接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处 理，甚至蓄意隐蔽。 　　2.过程管理 　　过程管理从以下几个重要的方面进行阐述 　　1）方法的管理，包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。主要应结合工程实际解决施工难题，有利于保证质量， 降低成本。 　　2）环境的管理，主要是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料堆放有序、工作场所清洁整齐、施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。 　　3）工序的合理安排，由于施工顺序安排不当，工序搭接不合理，有的甚至倒置和颠倒工序，盲目的贪多求快，便会引起一些施工质量问题。 工序之间的顺序搭接有其自身固有的规律性、科学性、合理性、客观性，施工工艺标准、工法和规范是在前人工程实践基础上的经验总结，施工生产管理是一项复杂的系统工程，要求每一个施工技术管理人员务必实事求是，尊重科学，认真学习并严格遵守相关标准，周密考虑，统筹安排，合理安排施工顺序，才能确保工程质量。 　　4）施工前的管理和质量控制 　　施工前的管理和质量控制工作也叫做事前管理和质量控制，要求必须做到认真、细致，工作的内容主要是施工前的各项准备工作，以服务于施工的全过程。对于一些问题要做到事前控制，事前协商解决，以保证施工的顺利开展。例如，施工前对工程位置的气象