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建筑施工企业全面质量管理浅述 　　摘要：经济的发展和进步，使得我国的城市化进程不断加快，为人们的生活带来了很大的便利，建筑行业也随之得到了飞速的发展， 建筑施工企业在获得发展机遇的同时，也面对着巨大的挑战。建筑企业要想在市场竞争中站稳脚步，必须提高建筑工程的施工质量，满足市 场对于不同建筑的功能需求。因此，对建筑工程的质量管理成为建筑企业提高自身市场竞争力的重要途径和手段。本文对建筑施工企业全面 质量管理中存在的问题进行了分析，并提出了改善措施。 　　关键词：建筑施工企业 全面质量管理 概念 方法 　　 　　 　　前言：建筑工程与普通工程相比，有着很大的区别，其对于人 力资源和材料、能源以及资金的需求十分巨大，工程项目的施工期 限也相对较长。建筑工程的质量关系着建筑的使用，同时也关系着 建筑使用者的生命财产安全，是对建筑施工企业最为直接的反映， 需要引起建筑施工企业管理人员的高度重视。但是，由于建筑企业 施工中涉及的生产因素众多，变化迅速，同时施工期限较长，对于 建筑工程的质量管理尚且不够完善，存在着许多不足和缺陷，需要 及时进行研究和改进， 　　一．建筑施工企业全面质量管理概述 1.定义 　　全面质量管理，是指企业以质量为中心，以全员参与为基础， 目的在于通过顾客满意和企业所有成员及社会受益而达到长期成功 的管理途径，是一个应用广泛的管理科学，要求企业实施“全过程 管理、全员参与管理、全面管理及多样性管理”的基本原则。 　　2.特点 　　（1）全过程管理 指在质量管理过程中建立相应的质量保证体系，对施工过程进 　　行管理和控制，坚持以预防为主，企业管理人员要将质量管理作为 工作的核心，对施工过程进行有效控制，加强对于施工过程中各个 环节的质量管理，确保工程项目质量符合设计规定的标准。更加具 体来说，就是要从工程设计到施工过程，以及竣工验收和交付使用 的整个过程进行严格的管理和控制，确保施工项目的总体质量。 　　（2）全面管理 指企业所属各个部门都要重视质量管理，做到有机结合，充分 　　发挥自身的优势，尽职尽责地进行质量管理，调动包括施工技术、 生产、材料、机械、质量检测等部门，共同保证施工项目的质量。 　　（3）全员参与管理 也就是所谓的人人有责，质量管理并不单单是企业质量管理部 　　门的责任，而应该是企业所有人员的责任，质量的保证及改进需要 企业全体员工的共同参与和努力。企业员工要加强质量管理意识， 时刻关注工程质量，对自己的工作认真负责，从自身做起，确保工 程的质量。 　　（4）多样性管理 随着新技术和新设备的不断发展应用，建筑施工企业承接的工 　　程规模不断扩大，生产效率也在不断提高，对于工程的质量要求也 不断增加。因此，必须引进和学习先进的管理理论和施工指数，对 企业业务流程进行改进，提高企业员工的质量意识和专业技能。 　　二．建筑施工企业质量管理中存在的问题 首先，许多建筑施工企业为了节约成本或缩短工期，没有按照 　　设计要求的施工规范进行施工，从而导致工程施工不合理，为工程 项目埋下许多安全隐患，导致后期工程质量受到影响，进度缓慢， 投资成本增加，得不偿失。 　　其次，缺乏完善的质量管理体系。当前我国建筑行业的质量管 理体系是在旧体制的基础上发展而来的，存在着政企不分的现象， 使得产生的内部监督制度无法发挥应有的效果，难以实现严格、公 正的质量监督。同时，部分地方政府思想狭隘，对建筑行业实行地 　　 　　方保护主义，使得建筑施工企业的技术进步缓慢，严重影响工程质 量。 　　然后，基层施工人员素质低下。施工人员是建筑施工的直接参 与者，存在于工程施工的整个过程，对于工程的质量影响最为直接， 也最为巨大。优秀的施工队伍可以保证工程的顺利施工，确保工程 的质量满足设计要求，但是，如果施工人员自身而对素质低下，对 技能的掌握程度不够熟练，将直接影响到工程的施工质量。同时， 工程管理人员如果缺乏足够的管理能力，无法对施工人员进行合理 地安排和调配，也可能给工程留下巨大的隐患。 　　最后，建筑材料不合格。建筑材料对于工程质量的影响也是不 容置疑的，材料的质量也直接决定工程的质量，只有合格的材料， 才能建造出合格的工程。在工程施工项目质量管理过程中，除了要 加强对材料的验收，还要对提供材料的制造商进行相关认证，这也 是保证建筑材料质量，甚至确保施工项目最终质量的重要手段。 　　三．强化建筑施工企业全面质量管理的措施 1.建立健全质量责任制度 建筑工程是一项庞大的工程，其分项工程和整体工程通常都是 　　多人共同进行，没有明确的责任划分，一旦出现事故，责任的承担 没有针对性。这就造成一部分施工人员变得懒散，对于工程的施工 质量不够重视，抱有侥幸心理。因此，建筑施工企业要建立和健全