跨企业项目WBS分解研究.doc

跨企业项目WBS分解研究 在跨企业机构的运营管理形式中，跨企 业项目生产的运行运作方式最为常见和广泛。文章通 过一系列分析，研究和挖掘在跨企业项目生产运作方 式方面跨企业项目WBS分解方法和映射方法的具体 内容，从而为进一步的理论研宄提供参考。 关键词：跨企业项目；WBS F273.2 A 1006-8937 (2015) 08-0037-02 1跨企业项目管理 如果将跨企业项目管理比作心脏，那么其任务的 工作分解构成 WBS (Work Breakdown Structure)则为 整个生命的动脉与主线。跨企业项目管理的主要目标 和任务就是联合众多优秀企业，共同成立一个灵活机 动的动态机构，将各大合作企业的良好资源汇集在一 起，同时向项目供给服务与支持，确保企业能稳固掌 控经营经济的机遇，在成长和发展中获得更多的经济 效益。 2跨企业项目生产运作模式 跨企业项目以开发研制和制造大型复杂产品为主， 在建设核电场、航天制造等重要活动中发挥作用，因 此跨企业项目的生产运行模式相对于其他项目来说较 为稳定。具备核心技术或丰富资源的制造业企业通过 高效获取市场信息资源，从而分析和决策市场机遇， 最终在市场机遇中赢得竞争。 3跨企业项目WBS分解 3.1定义 WBS作为项目管理实践和理论研宄两方面的重要 内容之一，长期处于项目计划流程的核心，同时还是 规划项目进程、汇总项目材料要求、形成和实施采购 规划等活动的根本和关键。本文首先分析探宄了跨企 业项目WBS的多个概念和分解原则。 定义1:跨企业项目PR的概念是一个七元组： {PR_id, PS, PF, WBS, RES, CON, QY} 在这个七元组中，PRJd代表项目任务相对应的项 目序号，PS代表跨企业项目的始发时间，PF代表跨企 业项目完成和终止的时间，WBS代表项目包括的任务 集合，RES代表项目所需资源的总和，该总和中的各 部分主要由任务需求资料号与需求数目的总和组成， CON代表项目在资料和成本等方向的制约因素，QY 代表合作企业机构的总和。 定义2:跨企业项目WBS概念为一个九元组： {WBS」d，pr_id, layer, father_id, period, PRE, SUC, RES, QY} 其中，WBSJd表示任务编号；PR_id表示项目编 号；layer表示任务层级；fatherjd表示该任务的父任 务编号；period表示任务工时或工期；PRE代表跨企 业项目任务的前续任务总和，其中总和因素主要包含 了前续任务序号和任务依存关系两方面，公式代表为 PRE={…，(WBS_idi, Ri), ???}； SUC 代表该任务的后 续任务总和，总和的因素主要包含了后续任务序号和 任务依存关系两方面，公式代表为SUC={…，(WBSJdj， Rj)，…}; RES代表实现和达成任务所需求的资料总和， 公式表示为 RES={…，(rl，numl), ???}; QY代表协作企业总 和。 上文跨企业项目WBS概念提及到的多任务依赖 关系，本文总结为以下几种类型。集合定义为R={R1， R2, R3, R4},其中: R1=ES为结束-开始型：任务A完成后任务B才能 幵始，如图1 (a)所示。该类型较普遍，通常这一类 型的任务不区别依赖关系型。 R2=SS为开始-开始型：任务A开始后任务B才能 开始，如图1 (b)所示。在一定层面上，此类型许可 某一任务与其后续任务同时进行。 R3=EE为结束-结束类型：任务A完成后任务B才 能停止，如图1 (c)所示。这一类是比较普遍的，与 R2相似，同样许可某一任务与其后续任务在某一进程 上同时进行。 R4=SE为开始-结束型：任务A开始后任务B才能 停止，如图1 (d)所示。这一类主要在理论基础和数 学意义上成立，实际工作中很难遇到。 3.2跨企业项目WBS分解原则 在跨企业项目WBS的分解过程中，遵循的基本分 解原则如下： 分解原则1 致性原则：在跨企业项目的 WBS分解过程中，子任务依照双方依赖的联系形成的 最长关键路径的工期时长，必定不能超过其父任务所 用的工期时长，如果超过了规定时长，那么父任务的 工期将会被最长关键路径的工期取代。 分解原则2 —一独立性原则：在跨企业项目WBS 分解一系列进程中，与父任务不同的子任务，和父任 务之间不能保持紧前、紧后的联系，而是只能依照和 参考父任务与父任务两者的联系开展接替和继承。 分解原则3—一关联性原则：在跨企业项目WBS 分解一系列进程中，将两个相互制约的子任务开展打 包处理，换句话说，如果两个子任务位于同一层次， 那么他们将被认为同一子任务。 分解原则4一一层次性原则：在跨企业项目的 WBS分解一系列进程中，针对总装企业自制生产的目 标进行持续分解，直至其具有可执行的