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大连亿达投资有限公司 市场调研工作框架 编号： YX—BD01—2006 版号： A/0 页码： 第 PAGE 1页，共3页 1 目的与原则 为提高项目运作的科学性和市场可行性，统一规范市场调研的程序和方法，实现各所属公司的经营目标，制定本工作框架。 2 投资公司与所属公司工作职责 2.1 投资公司市场部是项目市场调研的策划和组织部门。负责接洽和协调专业市场调研机构，提出市场调研的目的和要点，协调和组织各所属公司营销部开展市场调研工作。 2.2 所属公司营销部是市场调研的执行部门。负责结合项目具体情况，编制和实施市场调研计划。 3 市场调研的种类及内容 3.1 项目可行性调研：在项目土地投标、编制《项目可行性报告》阶段实施，具体过程和要求参见投资公司业务部《项目开发及策划定位管理规定》《项目可行性报告编制规定》。其目的主要是提出项目的市场定位和开发策略建议，由各公司营销部配合投资公司业务部进行。 3.1.1项目行业及区域市场分析。主要包括：区域的供应结构分析、相关物业市场供应分析 、相关物业市场需求分析 、区域市场未来走向及其对项目的影响的分析、现有竞争项目分析 、潜在竞争项目分析 、 市场空间分析、国家及地方政策与规划对项目的影响分析。 3.1.2 宗地情况分析。包括：地块结构分析；地块交通条件、生活配套、环境条件分析；地块经济与社会指标分析；地块周边既有和潜在的和潜在的