非营利组织预算管理幻灯片课件.pptVIP

*;例一;;;;;;;;;;;*;*;*;*;*;现金预算的模式： ? 期初现金余额 + 现金收入 合计：可用现金总额 — 现金支出 合计 +借入现金 或—投资支出 期末现金 ;（2）资本预算 是关于获取资本资产的计划安排。 资本资产是指使用期限超过1年的长期资产。 ;*;例七;*;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;（1）预算准备 首先，形成预算底稿 随后，管理者准备预算草稿;（2）预算审查和采纳 首先，组织各部门以事先指定的前提条件以及方针政策为基础来编制预算。 其次，要从整个组织出发，来协调各个部门预算之间的冲突情况。 最后，预算委员会对调整方案进行审批，定下最终预算方案。;（3）预算执行 费用类项目，采用费用控制卡或类似工具。 非费用类项目，常用计划领料卡。 资本性支出以及材料采购，通过划分权限、严格审批制度等办法加强控制。 （4）结果评价 也称为业绩评价;*;*;第三节 事业单位预算的编制;一、事业单位的单位预算内容