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TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc199256298 原创性声明 PAGEREF _Toc199256298 \h 1
HYPERLINK \l _Toc199256299 摘要 PAGEREF _Toc199256299 \h 2
HYPERLINK \l _Toc199256300 1薪酬概述 PAGEREF _Toc199256300 \h 4
HYPERLINK \l _Toc199256301 1.1薪酬的概念 PAGEREF _Toc199256301 \h 4
HYPERLINK \l _Toc199256302 1.2薪酬的本质 PAGEREF _Toc199256302 \h 5
HYPERLINK \l _Toc199256303 1.3薪酬的功能 PAGEREF _Toc199256303 \h 5
HYPERLINK \l _Toc199256304 1.4几种典型的薪酬体系 PAGEREF _Toc199256304 \h 6
HYPERLINK \l _Toc199256305 2红河官房酒店现状分析 PAGEREF _Toc199256305 \h 6
HYPERLINK \l _Toc199256306 2.1红河官房酒店概况 PAGEREF _Toc199256306 \h 6
HYPERLINK \l _Toc199256307 2.2红河官房酒店发展战略 PAGEREF _Toc199256307 \h 7
HYPERLINK \l _Toc199256308 2.3红河官房酒店现有薪酬体系分析 PAGEREF _Toc199256308 \h 7
HYPERLINK \l _Toc199256309 2.4红河官房酒店薪酬体系中存在的问题分析 PAGEREF _Toc199256309 \h 8
HYPERLINK \l _Toc199256310 3红河官房酒店薪酬体系设计 PAGEREF _Toc199256310 \h 9
HYPERLINK \l _Toc199256311 3.1影响薪酬设计的因素 PAGEREF _Toc199256311 \h 9
HYPERLINK \l _Toc199256312 3.2设计原则 PAGEREF _Toc199256312 \h 10
HYPERLINK \l _Toc199256313 3.3设计流程 PAGEREF _Toc199256313 \h 10
HYPERLINK \l _Toc199256314 4新的薪酬体系的主要内容 PAGEREF _Toc199256314 \h 12
HYPERLINK \l _Toc199256315 4.1新的薪酬方案的实施 PAGEREF _Toc199256315 \h 15
HYPERLINK \l _Toc199256316 结束语 PAGEREF _Toc199256316 \h 15
HYPERLINK \l _Toc199256317 参考文献 PAGEREF _Toc199256317 \h 15
HYPERLINK \l _Toc199256318 后 记 PAGEREF _Toc199256318 \h 16
HYPERLINK \l _Toc199256319 附录A PAGEREF _Toc199256319 \h 16
HYPERLINK \l _Toc199256320 附录B PAGEREF _Toc199256320 \h 17
HYPERLINK \l _Toc199256321 附录C PAGEREF _Toc199256321 \h 18
HYPERLINK \l _Toc199256322 附录D PAGEREF _Toc199256322 \h 19
HYPERLINK \l _Toc199256323 附录E PAGEREF _Toc199256323 \h 20
红河官房酒店薪酬体系构建的完善策略
摘 要
在现代市场经济中，薪酬管理是酒店人力资源管理中的最主要也是最为敏感的环节之一，它不仅关系到个人的利益，而且对企业的发展和竞争起到很大的作用。纵观国内外取得成功的酒店，其人力资源战略是很到位的，而科学合理的薪酬体系是人力资源战略中一个重要的因素。本文以红河官房酒店为例分析了该酒店内现有的薪酬体系存在的问题，并结合薪酬的概念、理论依据和目前一些较先进的薪酬管理方案对该酒店的薪酬体系重新作了设计，使该酒店的薪酬体系更加完善。
关键词：红河官房酒店、薪酬体系、构建
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