intranet规划与实施教学讲义.ppt

第8章?Intranet规划与实施 ?? 主要内容 ?? Intranet的规划 ?? Intranet的开发模式 ?? 群件及其应用 ?? 智能化大厦与结构化布线 一、 Intranet的规划 ?? Intranet的总体规划 ?? Intranet的规划的基本内容 ?? Intranet的设计原则 ;?? 进取型 ??? 管理者喜欢冒风险，在Intranet应用方面往往表现为愿意采用先进的甚至不太成熟的技术 ?? 稳健型 ??? 管理者则厌恶风险，在Intranet方面大多愿意采用成熟的技术，并且热衷于开发能立即见效的Intranet应用项目 Intranet规划应当考虑企业文化和企业形象 ?? 企业的形象是企业精神和物质的综合体现 ?? 从信息呈现的角度看，Intranet实际上也是企业的一个形象系统 ?? Intranet规划得好，运行的好，也就给企业树立了好的形象 ; Intranet的总体目标 ?? 完善的网络应用环境 ?? 为应用系统提供合适的开发模式 ?? 为应用系统提供统一的通信平台与??发平台 ?? 为各部门提供信息发布的工具和手段 ?? 为各部门提供企业信息服务 ?? 有计划地逐步完成企业内部各类信息的集成 ?? 有计划地分期实现企业管理信息系统（MIS） ?? 有计划地分期实现电子交易系统 ;Intranet的设计原则 ?? 可伸缩性原则 ?? 功能分解原则 ?? 结构安全性原则 ?? 可用性与可靠性原则 二、Intranet的开发模式 Intranet开发的传统模式 ?? 主要包括5个步骤： ?? 需求调查 ?? 环境分析 ?? 制定项目计划或建议书 ?? 系统实施 ?? 评价与验收 ;1、需求调查 ?? 企业的目标是什么？ ?? 迅速变化的经营环境，给企业带来的机遇和挑战是什么？ ?? Intranet的建立是否有利于本企业 ;2、环境分析 ?? 现有的基础设施情况，是否已有局域网（LAN）或广域网（WAN）环境，这些网络是否采用了TCP/IP协议？ ?? 现有技术人员的水平，技术人员中是否具备UNIX或Windows NT操作系统的知识和技能？有无TCP/IP协议的设置和应用的技能？ ?? 是否具有开发、使用和维护Intranet的人力资源？ ?? 根据企业的条件和基础，决定在哪个或哪些部门组建Intranet，或者一步到位在整个企业建立Intranet ;3、制定项目计划或建议书 ?? 提出当前企业经营管理中所存在的问题 ?? 对产生问题的原因，以及它们与当前企业经营效益之间的关系进行分析 ?? 提出一个新的企业经营模式流程，以解决所存在的问题。在新的经营流程中应该采用Intranet作为有效的支持工具 ?? 新的经营流程的实施计划或建议，其中应包括实施方案、建设成本、效益分析、投资回报、时间进度等内容 ;4．系统实施 原型化方法（Rapid Prototyping Methodology,简称RPM）是一种常用的开发技术 基本思路： 由用户提出功能需求，开发人员理解和归纳用户的需求 在较短的时间内构造出一个原型软件交给用户试用 由开发人员和用户一起对该原型进行评价 若原型软件不可行，则回到上一步重新构造原型 若不满意，则进行修改和扩展 数次反复直至用户认可或者满意为止。 原型化技术的一般工作流程 ;5、评价与验收 Intranet的评价内容 ?? Intranet开发目标完成情况的评价 ??? 对照项目计划书，检查项目建设的实际完成情况 ??? 为完成预定任务，用户所付出的人、财、物成本是否限制在规定的范围之内？ ??? 系统的各类技术文档是否完备？ ??? 系统中各种硬、软件和信息资源的利用情况如何？ ??? 系统的可维护性、可移植性与可扩展性如何？ ;??? 系统是否适应企业现代化管理的要求？有无进一步改进的建议？各类硬件资源的负荷是否平衡？设备利用率如何？ ?? Intranet开发目标完成情况的评价 ?? Intranet运行实用性评价 ??? 用户对系统操作、管理以及系统运行状况的满意程度如何？ ??? 系统运行是否稳定可靠？对用户误操作保护和故障恢复的性能如何？ ??? 系统运行结果的有效性和实用性如何？ ;??? 系统运行结果对企业各部门的生产、经营、管理、决策和提高工作效率等方面的支持程度分析 ?? Intranet开发目标完成情况的评价 ?? Intranet运行实用性评价 ?? 网络及计算机设备运行效率的评价 ??? 网络传输速率、计算机其外部设备的运行效率如何？ ??? 数据传输、输入、加工处理、输出在速度方面是