人力资源管理师论文-浅现代企业员工的有效招聘管理.pdfVIP

浅谈现代企业员工的有效招聘管理 摘 要：员工招聘是现代人力资源管理的一项基础性工作，也是 一项非常重要的工作，如何做到员工招聘管理工作的有效性，是每一 个企业面临的一个难题。如果招错人，将给企业带来一系列的麻烦， 损失也是无法挽救的。文章介绍了员工招聘的有关涵义、员工招聘过 程中容易出现的一些问题，以及如何提高员工招聘管理工作有效性方 法。 关键词：现代企业；员工；招聘 中图分类号：F372.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937 （2013）18-0009-03 1 员工招聘管理概述 1.1 员工招聘含义 员工招聘就是企业根据自身发展的需要，在本企业人力资源规划 和职位分析的基础上，制定相应的招聘方案，吸引潜在的合格人员应 聘的过程。其实质是让潜在合格人员对本企业相关职位产生兴趣前来 应聘，主要包括两项工作，一是制定相应空缺职位计划；二是寻找合 适的人员填补空缺。员工招聘是人力资源系统工作的一个关键环节。 广义的招聘基本上包含招聘、甄选、录用、评估这四个环节。在 招聘环节又可以分为准备阶段和正式招聘阶段。其中人力资源规划和 职位分析是招聘准备阶段的基础性工作。人力资源规划是企业根据其 外部环境的变化以及自身发展的需要，对企业现有人力资源状况的分 析，并进行人力资源需求和供给进行预测，从而制定相应的人力资源 规划方案。职位分析则是对职责内容、职位要求、任职者以及职位在 组织结构中的角色等的分析。人力资源规划及职位分析可以帮助企业 确定招聘需求，从而使招聘工作变得更加科学化。正式的招聘阶段是 指企业将招聘需求对外发布，应聘者进行应聘。甄选是按照一定的方 法对应聘者进行筛选，一般筛选的步骤有简历、个人身份的初选、笔 试、面试等。录用的工作内容包括录用决策的确定、通知、体检、背 景调查、试用、正式签约。评估是招聘过程中最后环节，也是检验招 聘效果的重要途径。以上一系列的步骤构成了招聘的全部过程，为企 业人力资源的形成奠定了基础。 1.2 员工招聘在现代人力资源管理中的作用 员工是企业生存和发展的基础，员工招聘是获取企业人员的关 键，因而员工招聘对企业的生存和发展起着决定性作用。不管是人事 专员还是企业高层管理者都需要对员工招聘引起重视。员工招聘作为 员工培训与开发、薪酬管理、绩效考核员工关系管理的前置性工作， 是其他人力资源管理职能的基础，其成功与失败直接影响到其他人力 资源工作的开展。 1.2.1 成功的员工招聘对企业具有积极意义 成功的员工招聘不仅有利于人员的合理配置及企业员工潜能进 一步的提升，还有利于企业降低招聘成本、离职成本等。成功的外部 招聘能够为企业注入新鲜的活力，增加企业的创新能力。同时还能够 帮助企业宣传企业文化，提高其知名度。例如现在很多企业在各高校 举办专场招聘会或者是在一些招聘网站上登广告，不仅是为了进行招 聘工作，也是为了宣传企业的形象。而成功的内部招聘能够激励员工， 从而更好地调动内部员工的工作积极性，增强员工对企业的忠诚度。 1.2.2 失败的员工招聘对企业的消极作用 失败招聘是需要企业付出代价的，如果企业在甄选、面试、新员 工上岗引导和培训方面花了相当多的时间、成本和精力，却没有招 应该招的人，还得为“错误”招聘带来的混乱打扫战场――一桩生意可 能因错招来的员工在与客户打交道的过程中丧失掉。这样沉重的代价 带来的不仅是资金上的亏损，而且还会使企业的正常运作受阻。据相 关调查，做出错误选拔决定造成的损失估计占职务年薪的50%左右。 例如企业通过网络招聘去找一些基层的操作工，这会导致网络招聘的 所花的成本无回报。因为大部分基层的操作工文化水平有限，上网的 频率并不高，他们的求职习惯就是在劳务市场上寻找工作。通过网络 招聘这条渠道去招基层操作工效果不大。因而对招聘渠道的错误选 择，不仅会导致招聘的效果不理想，也会使得企业资金的亏损。 2 目前企业在员工招聘管理中存在的问题 2.1 招聘前期准备工作不足 大多数企业在招聘过程中没有长远的人力资源规划。当前我国企 业在招聘时，并没有系统性的人员需求计划作为前提，只是凭借当前 的人员需求，盲目地开展工作。另外在招聘前也缺乏详细的工作分析 和职位说明书。在我国很多的企业中没有明确的工作分析报告，对岗 位性质的调查和说明是空缺，在缺乏科学的岗位分析和职位说明书的 情况下，很难保证招聘工作的质量。 2.2 缺乏合理的招聘流程