XX集团工资与奖金分配方案教学讲义.pptVIP

调薪方式 职位(职种)1 三级职员 二级职员 一级职员 职位(职种)2 三级职员 二级职员 一级职员 晋级 晋级 职位调整 1.34 1.45 1.62 晋级 晋级 1.45 1.62 1.86 1 2 1 1 1 调薪方式 调薪主要通过调整工资系数来实现，而调整工资系数通过以下两种方式： 晋级：当员工的任职资格晋升的时候，其技能附加系数进行相应的调整。 职位调整：当员工的能力水平达到其它职位任职能力要求并通过参加竟聘上岗时，其岗位工资系数调整到新任岗位的岗位工资系数。 和君创业 机密 华锦集团 华锦集团工资与奖金分配方案 机密 华锦集团 本次工资和奖金体系设计欲达到的四个目标 内部公平 外部公平 激励 效率 途径 职位价值 评价 技能、贡献定酬 市场比较 能力定酬 绩效定酬 总额控制 分类管理 效益定酬 重点倾斜 劳动力市场形势会影响薪酬策略 招聘 能力提升可得到较高工资 培训 提供基础和调整标准 绩效 提供标准和晋升路径 任职资格 （缺失） 工 资 奖 金 分 配 工资水平影响绩效 工资可以促进培训 良好的薪酬体系会吸引更多的人才 强化任职资格体系 工资奖金分配体系与其它人力资源管理功能的联系 本次工资奖金分配体系设计的思路 薪 酬 政 策 职位价值评估 内部公平性 市场比较 外部竞争力 工资调整 与支付 系数表 工 资 奖 金